《項(xiàng)目投資策劃與管理》課程大綱
一.投資項(xiàng)目策劃
1、項(xiàng)目管理基本概念
1.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.2 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群
1.3 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
1.4 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)
1.5 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過(guò)程與內(nèi)容
案例研討: 一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目
2、項(xiàng)目組合與資金分配
2.1 組合管理與項(xiàng)目管理
2.2 行業(yè)利潤(rùn)和研發(fā)投入
2.3 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
2.4 發(fā)展投資與改善投資
案例研討: 兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣
3.投資機(jī)會(huì)與方向決策
3.1 決策模式與可行性研究
3.2 篩選決策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市場(chǎng)分析
3.4 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
3.5 漏斗模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.6 實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)綱目與過(guò)程
案例研討:兩億投資項(xiàng)目的成敗評(píng)價(jià)
4.立項(xiàng)決策與信息收集
4.1. 立項(xiàng)決策與信息收集
4.2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
4.3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
4.5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
4.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
閱讀材料:張家口水廠并購(gòu)的調(diào)查報(bào)告
5.立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5.1. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)
5.2. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
5.3. 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
5.4. 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
預(yù)測(cè)練習(xí): 世界塑料市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
中國(guó)人造金剛石銷量預(yù)測(cè)
研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
6.立項(xiàng)決策與方案選擇
6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策
6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策
6.3.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
6.4.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
7.1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
7.3. 投資總額與流動(dòng)資金估算
7.4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
7.5. 固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷
7.6. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7.7. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7.8. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算
8.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
8.1. 項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率
8.2. 項(xiàng)目的投資回收期
8.3. 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
8.4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
8.5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
8.6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
8.7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8.8 項(xiàng)目的不確定性分析
8.9 虛擬現(xiàn)實(shí)與過(guò)程仿真
二、投資項(xiàng)目執(zhí)行
9、項(xiàng)目綜合管理
9.1 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程
9.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
9.3 外部條件變化應(yīng)對(duì)
9.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件

10、項(xiàng)目范圍管理
10.1 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程
10.2 范圍定義與約束關(guān)系
10.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解

11、項(xiàng)目時(shí)間管理
11.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程
11.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
11.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
11.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
12、項(xiàng)目費(fèi)用管理
12.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程
12.2 項(xiàng)目資源配置
12.3 估算方法與估算精度
12.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算
13、項(xiàng)目人力資源管理
13.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程
13.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
13.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
13.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)
14、項(xiàng)目質(zhì)量管理
14.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程
14.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
14.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評(píng)審
14.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC
15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
15.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
15.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
15.3 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
15.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策
16、項(xiàng)目過(guò)程控制
16.1 反饋過(guò)程控制
16.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
16.3 項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn)
16.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審
16.5 項(xiàng)目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答

《項(xiàng)目投資策劃與管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目投資策劃與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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