《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》課程大綱
在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設(shè)計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。
課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共有三十個關(guān)鍵事件重新擺在你面前。在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能最大限度調(diào)動各個利益相關(guān)方發(fā)揮作用，從而使項目的商業(yè)價值發(fā)揮到極致。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項目管理經(jīng)驗。各個小組處理每個挑戰(zhàn)后對項目造成的影響將反映在一系列關(guān)鍵指標上。在整個模擬過程中，都會結(jié)合學員的實際工作展開討論。模擬結(jié)束后，學員將討論自己的項目。他們將做好準備，從發(fā)揮領(lǐng)導力、協(xié)調(diào)配合、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評估學員自己的真實項目條件。
學員效益◎ 幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 理解項目工作的關(guān)鍵成功因素；◎ 有能力確定項目各個階段的工作重點；
◎ 理解項目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；◎ 學會從利益相關(guān)方的角度，處理項目事件的策略；◎ 學習增強各個相關(guān)方的參與度的方法
模擬內(nèi)容參與人員的技能與決心決定了項目的成敗。為了保證項目的成功，他們必須照顧方方面面的關(guān)系，并清楚懂得什么時候應(yīng)該做什么事情。項目沙盤模擬培訓幫參加項目的員工在項目之前充分準備，以應(yīng)對突如其來的意外事件及不斷變化的項目條件。在模擬中，由3-4名學員組成的團隊要管理和實施一個房地產(chǎn)項目。在項目的各個階段，學員將遇到各種問題與事件，在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學員必須決定如何以最佳方式利用有限資源，以實現(xiàn)自己的目標。而且這些決定需要通過討論獲得團隊的共識，這個過程中團隊成員能夠很好交流各自以往的項目管理經(jīng)驗。各個團隊在每個挑戰(zhàn)面前的決定都會反映在一系列關(guān)鍵績效指標上。模擬培訓中的項目目標是：利用有限資源，實現(xiàn)最大商業(yè)價值. 不論學員過去有多少項目經(jīng)驗和參加過多少項目管理培訓，都能從中獲得極大的收益。本培訓非常適合于幫助企業(yè)啟動新項目、推動停滯的項目、營建團隊關(guān)系、培養(yǎng)每個項目參與者對項目工作的深刻理解�！� 適用于房地產(chǎn)行業(yè)項目運作和操作者參加。它能讓所有項目成員以利益相關(guān)者的姿態(tài)參與課程，因此可用來推動現(xiàn)實項目的進展，帶來豐碩的成果。

《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》課程目的
幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 理解項目工作的關(guān)鍵成功因素；◎ 有能力確定項目各個階段的工作重點；
◎ 理解項目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；◎ 學會從利益相關(guān)方的角度，處理項目事件的策略；◎ 學習增強各個相關(guān)方的參與度的方法

《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》適合對象
骨干

《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》所屬分類
研發(fā)項目

《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建筑培訓、建筑行業(yè)課程、建筑施工圖、

《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》內(nèi)訓服務(wù)流程

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