《管理者的員工管理能力培育與提升(三階段)》課程大綱
第一講 為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?
1. 問(wèn)題討論: 管理者的管理重點(diǎn)是什么
2. 學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處
3. 人力資源管理理論管理過(guò)程中的運(yùn)用
第二講 如何與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
1. 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
2. 嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
3. 明白人力資源部門的職責(zé)和功能
4. 深刻理解公司對(duì)人力資源管理的要求
5. 確定公司人力資源部門可給予的管理資源
第三講 部門主管的日常人力資源管理工作
1. 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2. 確實(shí)了解員工
3. 經(jīng)常教導(dǎo)員工
4. 及時(shí)糾正員工
5. 公平合理分工
第四講 員工招聘面試與甄選的技術(shù)
1. 問(wèn)題討論:千里馬是怎么找到的?
2. 如何確定面談對(duì)象
3. 如何進(jìn)行面談的準(zhǔn)備
4. 如何展開(kāi)面談
5. 面談問(wèn)題案例分析
第五講 員工的培訓(xùn)
1. 問(wèn)題討論:目前員工培訓(xùn)中存在哪些問(wèn)題?
2. 新進(jìn)員工培訓(xùn)
3. 建立員工崗位培訓(xùn)的體系
4. 在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
5. 如何幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系
第六講 員工績(jī)效管理技術(shù)
1. 問(wèn)題討論:績(jī)效管理真的那么重要嗎?
2. 績(jī)效目標(biāo)的訂立
3. 績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成
4. 績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估
5. 績(jī)效目標(biāo)結(jié)果的運(yùn)用
第七講 員工的激勵(lì)管理技術(shù)
1. 問(wèn)題討論:我們需要激勵(lì)嗎?
2. 激勵(lì)的三大基本理論
3. 激勵(lì)的六大關(guān)鍵技巧
第八講 留住與分離員工技術(shù)
1. 問(wèn)題討論:企業(yè)員工應(yīng)該如何保持?
2. 管理者必須記住的兩大準(zhǔn)則
3. 離職面談的方法
第九講 研討
1、 究竟什么叫做管理
2、 管理者究竟應(yīng)該做什么
備注:
1、 上課時(shí)間2天(2*6=12小時(shí))
2、 研討三小時(shí)
《管理者的員工管理能力培育與提升(三階段)》所屬分類
特色課程