《員工忠誠度培訓(xùn)》課程大綱
引言：市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)呼喚員工的敬業(yè)與忠誠變員工奉獻(xiàn)為員工忠誠員工忠誠度的合理定義
第一章 員工職業(yè)化的本質(zhì)—敬業(yè)與忠誠
一．員工職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型
1.冰山模型
2.向軍人學(xué)習(xí)職業(yè)化
西點軍校的故事，敬業(yè)與忠誠使人成為將軍或企業(yè)家
西點對學(xué)生的嚴(yán)要求有哪些
案例分析
二．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
1.做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處
案例分析
2.人才的真義
人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是職業(yè)化理念
人才坐標(biāo)系：人才，人財，人材，人裁
四類人ＣＡＩ的待遇
小組討論：結(jié)合你目前的狀況，你認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面改進(jìn)
三．敬業(yè)忠誠使員工建功立業(yè)
1.什么是職場命運(yùn)？
案例：一位青年員工給張教授的求教信
2.名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
調(diào)查顯示：中國員工高度敬業(yè)的只有8％敬業(yè)忠誠是每一個人的立身之本
案例分析
3.敬業(yè)忠誠的實質(zhì)—投入并快樂在工作
敬業(yè)忠誠的最大受益人—自己
我們被利用了嗎？
如何理解被剝削？
樂在工作，成就事業(yè)案例分析
4.不是要我做，而是我要做案例分析
第二章 員工如何忠誠地做人與做事
一．如何忠誠地做人
1.做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人
案例分析責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有那些
工作不要60分，工作沒有100分
2.做一個具有團(tuán)隊精神的人
西點精神：鮮血凝成的信賴與合作
案例分析
中國人不善合作的原因分析
出路與對策--鏡子哲學(xué)
寓言分析
3.做一個終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人
案例：名人的學(xué)習(xí)速度
4.做一個了解組織與他人需要的人
寓言故事：原來如此
5.做一個虛懷若谷的人
寓言故事：后生可畏
二．如何忠誠地做事
1.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)目的意識和問題意識
案例：妻子拉床單
加強(qiáng)目的意識和問題意識五步法
2.擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任
案例：購買土豆的故事
討論：
3.注重自我激勵與潛能開發(fā)
認(rèn)清人性的弱點
潛能開發(fā)模型
自我潛能開發(fā)的四個方面
案例分析
三．高忠誠度員工的行為表現(xiàn)
1.吃苦耐勞精神
案例：紅旗轎車是如何生產(chǎn)的？
2.工作精益求精案例：原子彈的機(jī)械加工
3.全面質(zhì)量意識案例：海爾張瑞敏
4.全面安全意識案例：珍愛生命
5.尊重現(xiàn)場管理案例：“6S”
6.提高工作效率案例：特制冰箱
7.注重技術(shù)革新案例分析
8.保守企業(yè)機(jī)密
9.不搞同業(yè)競爭，遵守市場規(guī)則與職業(yè)道德
第三章：加強(qiáng)人本管理，增強(qiáng)員工忠誠度
引言：什么是人本管理
一．強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營理念，進(jìn)行愿景
引導(dǎo)案例：石匠砌墻與教堂
如何進(jìn)行愿景引導(dǎo)
二．內(nèi)部崗位公開選拔、競聘上崗
案例：女士的成長
三．建立公平的績效考評與新酬管理機(jī)制
案例：某集團(tuán)的成功改革
四．建立完善的培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系的意義
案例：某集團(tuán)的成功改革（續(xù)）
五．健全的“忠誠度”激勵機(jī)制
1.要在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對員工忠誠度提升的培訓(xùn)
2.要在企業(yè)內(nèi)大力地展開關(guān)于“員工忠誠度”的宣傳
3.要注意樹立“忠誠員工的榜樣”
案例：李素麗
4.要在用人的機(jī)制上獎勵“忠誠標(biāo)兵”
案例：
結(jié)束語：員工忠誠度創(chuàng)造輝煌?
六．責(zé)任勝于能力
案例分析：
第四章：員工忠誠度培訓(xùn)總結(jié)
《員工忠誠度培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《員工忠誠度培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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