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電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討
添加時間:2013-04-28      修改時間: 2013-05-06      課程編號:100157941
《電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討》課程大綱
單元一:宏觀經濟形勢發(fā)展分析以及電信業(yè)的影響
時間:半天(3小時)
歐美電信業(yè)的產業(yè)趨勢分析以及判斷
美國電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述
美國電信業(yè)與經濟發(fā)展的關鍵拐點分析
美國電信業(yè)現狀和標桿企業(yè)解讀
基于美國電信市場消費者特點分析和解讀
美派企業(yè)戰(zhàn)略思維模式和電信業(yè)現狀的必然性
日本韓國電信業(yè)產業(yè)趨勢分析以及解讀
日本電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述
日本電信業(yè)與經濟發(fā)展的關鍵事件以及標桿企業(yè)商業(yè)模式分析
韓國電信業(yè)現狀和標桿企業(yè)解讀
韓國電信業(yè)與經濟發(fā)展的關鍵事件以及標桿商業(yè)模式分析
日本和韓國消費者特點分析和解讀
日韓商社模式企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和電信業(yè)現狀的必然性
我國國家宏觀經濟形勢發(fā)展分析
國家十二五規(guī)劃整體解讀
國家十二五規(guī)劃電信業(yè)的發(fā)展重點解讀
我國電信行業(yè)的現狀以及未來發(fā)展趨勢分析
國內市場電信競爭格局分析(五力模型詳細分析)
國內電信業(yè)的典型商業(yè)模式解讀
國內電信產業(yè)發(fā)展的幾種可能趨勢

單元二:電子渠道與銷售
時間:半天(3小時)
電子渠道的特性
 電子渠道的定義
 電子渠道的分類
 電子渠道的特點
 影響電子渠道發(fā)展的要素
電子渠道的現狀和未來
 電子渠道的發(fā)展趨勢
 技術推動了電子渠道的發(fā)展
 電子渠道的未來發(fā)展方向剖析
經典案例剖析
 當當網電子渠道的特點和策略
 家電行業(yè)虛實網融合下的變革
 如家和漢庭模式的電子渠道
 國外運營商的電子渠道經驗
電信電子渠道管控
 電信電子渠道的定位
 電信產品(服務)營銷一體化
 電子渠道新業(yè)務電子渠道拓展模式
 電子渠道經銷商合作策略(SP/CP)
 線上和線下整合的整體思路和目標
 電子渠道融合策略
 線下渠道市場管理
 用戶體驗中心的作用

單元三:移動互聯時代的消費者行為分析
時間:(1.5小時)
互聯網時代的社會變化特征
社會分裂成碎片化的“回歸”現象
成員圈子化交叉交流形成的封閉現象
商業(yè)中無處不在的長尾現象
“羊群效應”導致的跟風盲從現象
理性和感性的雙重性格行為現象
虛網本質上構成消費者的“精神家園”
80后以及90后的主要消費群體心理因素和消費行為分析
馬斯洛心理分析和新生代群體的特征
從qq溝通方式的流行看人性中的試探行為
對時尚和潮流的無止境追求-----精致生活
方便快捷是生活的“潛規(guī)則”
社會責任感變得空前強大,人人都是“戰(zhàn)士”
口碑傳播使得群體由“獨享”變成了“分享”
價值追演變?yōu)椤胺⻊兆詣踊?

單元四:移動互聯時代商業(yè)模式研討
時間:(1.5小時)
移動互聯時代的信息傳播
病毒營銷傳播真相
移動互聯時代“信息瀑”形成的三個關鍵要素
移動互聯時代的營銷創(chuàng)新要素
關系:深化和客戶之間的關系,提高客戶粘度
價值:提供增值價值
速度:快速達到消費者所見所聞所想
策略:動態(tài)競爭和因地制宜的組合拳套路
移動互聯時代商業(yè)模式探討
虛實網融合的商業(yè)模型
藍海戰(zhàn)略指導下的幾種創(chuàng)新模式
案例探討和溝通

《電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討》所屬分類
市場營銷

《電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討》所屬專題
商業(yè)模式、
《電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師高春利老師簡介
高春利
高春利
背景介紹
著名營銷實戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網》、《價值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國經營報》、《廣告主-市場觀察》、《現代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經驗,對國內企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經驗
管理咨詢經驗(部分):
俏江南餐飲集團:提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設方案》咨詢服務。設計到組織管控、人力薪酬設計、績效考核制度、培訓管理;

美的集團和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點、營銷組織設計、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細作方案等內容。分別提供《產品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊伍建設》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務;

深圳捷甬達機床實業(yè)有限公司集團:提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導入》、《法人治理結構調整》、《企業(yè)流程再造》、《授權/分權管理手冊》、《人力資源管理制度》等項目的咨詢服務。

美的洗衣機公司:協助美的洗衣機完成營銷區(qū)域組織的設計、產品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經理、區(qū)域經理系列培訓課程。導入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實務》等咨詢服務。

滇虹康王日化:營銷項目咨詢服務協助,完成營銷戰(zhàn)略的設計、營銷模式的確定、營銷產品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經理、區(qū)域經理系列培訓課程,提供《營銷戰(zhàn)略》、《產品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領導力》。

積成電子:完成營銷體系管控咨詢服務,協助山東積成電子完成營銷組織架構重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價、大項目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項目管理》、《預算管控》、《費用管控》等項目。

聯通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯想在淘寶網開旗艦店所思所想》

…… ……
授課風格
語速穩(wěn)健,邏輯思維嚴密。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學員們真正學到所需的知識!
高老師的課程擁有以下幾個特點:系統化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學員業(yè)績提升,獲益良多!

服務客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機公司、澳柯瑪集團公司、松下(中國)有限責任公司、九陽集團
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團;
電信:中國網通北京分公司,衡水網通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統渠道和終端培訓;
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機械:徐工集團、深圳捷甬達機床設備實業(yè)
電力系統:積成電子二次設備
……

主要培訓課程
《建立不對稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場營銷理論與創(chuàng)造性實踐》、
《領先品牌的建立與管理》、
《市場區(qū)域深耕細作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細作管理》
《機械工業(yè)品牌的深度營銷》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場區(qū)域突破策略》---銷售與市場
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場
《由宜家模式看營銷本質》---銷售與市場
《文具行業(yè)品牌化時代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場
《迪彩體驗營銷模式魅力綻放》---銷售與市場
《護膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場
《營銷4.0時代的奧運營銷戰(zhàn)術》——銷售與市場
《家電三四級市場以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實操》---銷售與市場
《家電連鎖應對家電下鄉(xiāng)之策》---現代家電雜志
《家電專賣店實操手冊》---現代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場角度看產品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經濟危機條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理
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·構建品牌營銷戰(zhàn)略模式
·客戶心理與深度營銷
·區(qū)域品牌管控
·區(qū)域市場的渠道精耕細作
·如何有效提升單店銷量
·如何制定年度營銷預算及規(guī)劃
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