《看板管理與拉動生產(chǎn)》課程大綱
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)
l 多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
l 企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑
l 應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
l 生產(chǎn)模式的演變
l 多批少量生產(chǎn)方式的特征
l 存貨生產(chǎn)
l 訂單生產(chǎn)
第三部分 現(xiàn)場全面目視化管理
l 全面目視化管理
l 目視化管理的范圍
l 目視化管理的道具
l 現(xiàn)場目視化管理的三級標準
l 打造一目了然的現(xiàn)場
l 讓問題看得出來
l 目視化管理檢查的要點
l 12種目視管理工具方法的應(yīng)用
第四部分 穩(wěn)健推進現(xiàn)場看板管理
l 看板的定義與功能
l 管理看板的作用
l 看板管理與現(xiàn)場
l 看板的內(nèi)容
l 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
l 看板制作和設(shè)計要點
l 看板設(shè)計技巧
l 看板的制作要求
演練：自已動手做看板
第五部分 拉動式生產(chǎn)與準時化生產(chǎn)
l 何為拉動
l 拉動看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用
l 常見拉動看板生產(chǎn)的種類
l 準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
l 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法
l 如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍
l 生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法
l U型生產(chǎn)線與單件流
l 如何實施準時化生產(chǎn)
l 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
l 一個流生產(chǎn)
l 看板生產(chǎn)的條件
l 看板生產(chǎn)的規(guī)則
※ 案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量
第六部分 拉動看板生產(chǎn)標準化作業(yè)
l 認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
l 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標準化
l 如何實現(xiàn)多工序操作
l 多能工培養(yǎng)要點和技巧
l 作業(yè)動作經(jīng)濟原則
第七部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
l 布局設(shè)計的類型
l 布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準
l 布局設(shè)計與改善的原則
l 布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)
第八部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 均衡線計算
l 生產(chǎn)線均衡分析與改善
l 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
l 均衡線對降低成本和減少浪費的作用
l 批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
l 一個流生產(chǎn)推行條件
l 實現(xiàn)及時生產(chǎn)

《看板管理與拉動生產(chǎn)》課程背景
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象�！�
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。

《看板管理與拉動生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《看板管理與拉動生產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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