《中小企業(yè)快速成長(zhǎng)之道》課程大綱
破題:中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍
競(jìng)爭(zhēng)比十年前增加3.3倍
平均利潤(rùn)逐年遞減10%
平均每小時(shí)有114家企業(yè)因各種原因倒閉
60%在5年內(nèi)破產(chǎn),85%在10年內(nèi)消亡
每年新增15萬(wàn)家,死亡10萬(wàn)家
第一部分:愿景戰(zhàn)略篇---企業(yè)成長(zhǎng)了比成功更重要企業(yè)發(fā)展困境分析
戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要
戰(zhàn)略選擇的五個(gè)方面
高速成長(zhǎng)企業(yè)的秘訣
行業(yè)選擇與企業(yè)變革
市場(chǎng)如何選擇快速成長(zhǎng)模式
贏利模式選擇與變革
產(chǎn)品選擇帶來(lái)高額利潤(rùn)
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力篇——“領(lǐng)導(dǎo)法則與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)” 領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人與斷事
領(lǐng)導(dǎo)能力自我現(xiàn)狀分析
四種不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的決策模式
提高下屬的能力五步法
提高下屬的意愿七步驟
學(xué)會(huì)如何對(duì)下屬授權(quán),解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙”的問(wèn)題
解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問(wèn)題
第三部分:執(zhí)行力篇——“中國(guó)人長(zhǎng)于思想,短于行動(dòng)”執(zhí)行力不僅僅是理念,更是一套行之有效的方法論
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)與分析
目標(biāo)與結(jié)果的偏差
執(zhí)行的三大紀(jì)律
提高執(zhí)行力的五要素
執(zhí)行力的五步操作流程
戰(zhàn)略執(zhí)行的七大意識(shí)
執(zhí)行力是良好習(xí)慣
第四部分:落實(shí)篇——團(tuán)隊(duì)共贏讓業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一情三任
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題意識(shí)
應(yīng)用SMART原則制定計(jì)劃
人崗人事搭配的原則
團(tuán)隊(duì)中的八大角色
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四種行為風(fēng)格
《中小企業(yè)快速成長(zhǎng)之道》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理