《五制配套先進(jìn)生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)輔導(dǎo)課程大綱》課程大綱
一、五制配套——最適合中國制造企業(yè)的管理模式
■制造企業(yè)中層出不窮的理論現(xiàn)象
■豐田創(chuàng)造的內(nèi)核
■進(jìn)入中國的表現(xiàn)：寶鋼、馬鋼和奇瑞汽車、天津機(jī)電
■核心：系統(tǒng)解決生產(chǎn)一線能力
■從建立一套遴選一線管理人員的標(biāo)準(zhǔn)說起
二、責(zé)權(quán)利的配置——以基層管理人員為核心
■對人力資源的認(rèn)識(shí)
■基層需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力
■生產(chǎn)一線管理責(zé)權(quán)的配置
■如何選拔適用的人員
■常用分析工具
■案例
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——制造業(yè)之魂􀂄
企業(yè)制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理􀂄
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理􀂄
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理推進(jìn)􀂄
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)􀂄
作業(yè)區(qū)臺(tái)帳管理􀂄
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難點(diǎn)􀂄
推進(jìn)的方法與措施
四、計(jì)劃值與成本管理——經(jīng)營的必須􀂄
成本管理的含意􀂄
計(jì)劃值管理體系􀂄
現(xiàn)場成本管理􀂄
現(xiàn)場成本生產(chǎn)降耗的源頭􀂄
常用工具舉例
五、設(shè)備管理——效率與產(chǎn)量􀂄
設(shè)備管理概述􀂄
點(diǎn)檢定修制􀂄
設(shè)備點(diǎn)檢制􀂄
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)􀂄
設(shè)備定修制􀂄
備件管理
六、現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)􀂄
技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)概念􀂄
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新􀂄
技術(shù)創(chuàng)新與自主管理􀂄
現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新及常用工具􀂄
創(chuàng)新的實(shí)例
七、五制配套能力提升系統(tǒng)的模型解析——保姆從這里走出􀂄
現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)管理；􀂄
現(xiàn)場人力資源管理；􀂄
現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)；􀂄
現(xiàn)場安全管理；􀂄
現(xiàn)場環(huán)境管理；􀂄
現(xiàn)場能源管理；􀂄
現(xiàn)場設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修；􀂄
現(xiàn)場成本管理。􀂄
經(jīng)典案例解析
八、贏家通吃之道——挑戰(zhàn)即是機(jī)會(huì)
○能力標(biāo)準(zhǔn) ○績效標(biāo)準(zhǔn) ○競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場

《五制配套先進(jìn)生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)輔導(dǎo)課程大綱》課程目的
1、系統(tǒng)掌握五制配套生產(chǎn)管理的思想和理念；􀂄
2、全面了解五制配套生產(chǎn)管理的管理技術(shù)和管理工具；3、熟練把控五制配套新生產(chǎn)管理模式的推行實(shí)施技巧；4、了解成本控制的新理念；􀂄
5、通過本系統(tǒng)在企業(yè)的推進(jìn)，能夠有效地解決以下問題：􀂄選拔、培育合適的人員從事一線管理崗位，提高其執(zhí)行能力；􀂄
6、提升生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，最大限度地提升現(xiàn)有產(chǎn)能；􀂄
7、達(dá)到快速響應(yīng)、均衡化、同步化，滿足個(gè)性化定單的需求；􀂄
8、形成模式化生產(chǎn)管理體系，減輕高層主管日常管理壓力；􀂄
9、規(guī)范安全生產(chǎn)流程，杜絕安全事故的出現(xiàn)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；􀂄
10、提供庫存降低30%、效率提升20%的解決方案；

《五制配套先進(jìn)生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)輔導(dǎo)課程大綱》適合對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)一線主 管等。

《五制配套先進(jìn)生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)輔導(dǎo)課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《五制配套先進(jìn)生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)輔導(dǎo)課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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