《人才致勝：再造卓越的人力資本——企業(yè)人才的選、用、育、留策略》課程大綱
第一章、人才概述
（一）人才的重要性
（二）人才的標準

第二章、選人篇
（一）選人的重要性
（二）選人的誤區(qū)
1、尋找“超人”
2、“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
3、偏聽偏信
4、以對自己的態(tài)度劃線
（三）選人的原則
1、選人勿苛刻，適合即可
2、避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
3、親自考察人才
4、全方位考察人才

第三章、用人篇
（一）用人的重要性
（二）用人的原則
1、須以品德為先
2、合適的人放在合適的位子上
1）殺牛用雞刀
2）殺雞用牛刀
3、揚長而避短，發(fā)揮人才的長處
4、用人也要疑，疑人也可用
5、勿求全責備
6、用人不論資級

第四章、育人篇
（一）育人的重要性
1、培育下屬是領(lǐng)導者的良心
2、不能提高下屬的素質(zhì)則是領(lǐng)導者的責任
3、人才培育是企業(yè)競爭力不斷提升的保障
4、只有輸出，沒有輸入，人才便會干枯
（二）育人的原則
1、思想為先
2、循序漸進
3、言傳身教，以身作則
4、因材施教
5、及時糾錯
6、激發(fā)鼓勵
（三）育人的方法
1、導師制
2、集中培訓
3、授權(quán)
5、輪崗
6、學習分享會

第五章、留人篇
（一）人才流動的現(xiàn)象分析
（二）人才流失的危害概述
1、入職1個月離職，與HR的關(guān)系較大
2、入職3個月離職與直接上司關(guān)系大
3、入職6個月離職與企業(yè)文化關(guān)系大；
4、入職1年離職與薪酬關(guān)系比較大
5、入職3年離職與發(fā)展空間關(guān)系比較大
6、入職6年離開的可能性很小，主要是公司的前景
（四）留住人才的方法推薦
1、提升HR素質(zhì)，完善入職引導
2、提升管理者的管理水平
3、加強企業(yè)文化建設(shè)
4、通過待遇挽身
5、通過感情穩(wěn)心
1）重視人才
2）尊重人才
3）愛護人才
6、通過事業(yè)留人


《人才致勝：再造卓越的人力資本——企業(yè)人才的選、用、育、留策略》課程目的

1.解決人才概念觀念的認知；

2.提升人才選用方法和技能；

3.提升人才使用方法和技能；

4.提升人才培育方法和技能

5.提升穩(wěn)定人才發(fā)展的策略，實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定性，重新認知人力資源到人力資本的開發(fā)，促進企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

《人才致勝：再造卓越的人力資本——企業(yè)人才的選、用、育、留策略》適合對象
人力資源人士或非人力資源管理者

《人才致勝：再造卓越的人力資本——企業(yè)人才的選、用、育、留策略》所屬分類
人力資源

《人才致勝：再造卓越的人力資本——企業(yè)人才的選、用、育、留策略》內(nèi)訓服務(wù)流程

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