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第一名加盟商在做的十二件大事
添加時(shí)間:2015-04-13      修改時(shí)間: 2015-04-13      課程編號:100178252
《第一名加盟商在做的十二件大事》課程大綱
【課程前言】
« 如何做一名優(yōu)秀的加盟商?
« 第一名的加盟商目前正在做些什么事情?
« 他們是如何成為第一名的加盟商的?

【受益對象】 經(jīng)銷商、代理商、加盟商
【課程周期】 1天
【授課方式】 授課+現(xiàn)場情景演練

【課程方向】

一、 回歸原點(diǎn),反璞歸真,盤整之始
生意不會(huì)永遠(yuǎn)一直長紅,總有跌宕起伏,過去沒有做的事,今天就要付出代價(jià),只有付出代價(jià),才能迎接第二階段的飛越和突破,是什么造成現(xiàn)在生意難做,是什么造成業(yè)績停滯不前,又是什么造成想發(fā)展但是卻處處制肘,有時(shí)候回歸原點(diǎn),靜下來,才能看清自己所走過的歲月,在匆忙中,我們曾經(jīng)忘記了什么?遺失了什么?

二、 突破小富,創(chuàng)造大富,展現(xiàn)格局
是什么原因,我們找不到最初奮斗的動(dòng)力?又是什么原因,我們突破不了現(xiàn)在不大不小的格局?觀念影響思維,思維影響行為,行為導(dǎo)致結(jié)果,究竟困住我們的到底是什么?有時(shí)候我們并不是不敢去面對,而是我們根本記不知道自己應(yīng)該要弄清的是什么?要面對的到底是什么?也許是安逸?也許是目標(biāo)?也許是…

三、 心無旁鶩,專心一意,做深做透
是發(fā)展寬度多元化,還是講求深度做深化?也許問題并不在寬度或深度的層面,而是我為什么選擇了寬度?而我又為什么選擇了深度?究竟我是做了我應(yīng)該做的事,還是我選擇做了我喜歡做的事,有人選擇寬度,所以成功了,而有人選擇深度,也成功了,而我??應(yīng)該是寬度??還是應(yīng)該是深度??

四、 取長補(bǔ)短,順應(yīng)市場,創(chuàng)造領(lǐng)先
過去做生意的這幾年,我究竟做了些什么?結(jié)果讓自己在這市場上擁有了一席之地!過去的這幾年,我究竟做了些什么?結(jié)果讓自己在這市場上進(jìn)退維谷!資金、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系、人脈…?管理、用人、銷售、服務(wù)…?面對市場的變革,快速的變化,我的長在哪里?應(yīng)如何繼續(xù)?我的短在何處?應(yīng)如何弭補(bǔ)?如何才能取長補(bǔ)短?

五、 運(yùn)用科技,強(qiáng)化效率,突破技能
什么才是現(xiàn)代化經(jīng)營最大的成本?答案是時(shí)間!時(shí)間有幾個(gè)特性,一是它一去不復(fù)返,二是它絕對公平公正,三是它冷血無情無可溝通,四是它用多少錢都買不到,五是它過的不痛不癢毫無感覺,六是它來無影去無蹤不留痕跡,七是它永遠(yuǎn)不受控制走它自己的路,八是它能被善用但不可停留…九是它會(huì)用人生的結(jié)果讓我們知道答案是什么!

六、 虛心學(xué)習(xí),重視實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)價(jià)值
聽懂一百個(gè)道理,不如聽完把一件事情做好!知識本身產(chǎn)生不了價(jià)值,他需要經(jīng)過實(shí)踐的轉(zhuǎn)換,好多工作想要細(xì)化,好多管理制度想要改變,好多員工工資或升遷想要調(diào)整,好多市場推廣想要實(shí)施,但是一年過去一年又來,結(jié)果幾年之后卻仍然在原地踏步,想要吃碗面,最少也要?jiǎng)邮执騻(gè)電話定餐才行!

七、 重視起點(diǎn),慎選伙伴,寧缺勿濫
因?yàn)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的革命情感,所以選擇換腦不行才換人,愛心、耐心諄諄教誨!因?yàn)槭袌霈F(xiàn)實(shí)冷酷無情,所以發(fā)現(xiàn)換腦不如換人快,選擇、替換重新開展!面對二代生意人的出現(xiàn),我們應(yīng)該如何自處,這些二代生意人,他們大多有大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),有更好的管理理念,有市場創(chuàng)新的意識,有全新的合作理念,而我們呢?如何找尋生存與發(fā)展之道?

八、 提高認(rèn)知,豎立品牌,看重自己
一個(gè)人走,速度很快,可以走,可以跑!一個(gè)人背另一個(gè)人走,速度變慢,只能走,但不能跑!一個(gè)人背一群人走,速度幾乎為零,不能走,不能跑,這時(shí)候只能苦苦掙扎往前爬!人是如此,企業(yè)合作亦是如此,因此,想走的快,跑得快,應(yīng)該是品牌與品牌攜手一起向前,我們永遠(yuǎn)是責(zé)無旁貸的責(zé)任者,依賴,甚至是一群人無品牌意識的依賴,最后…

九、 放下對立,強(qiáng)、強(qiáng)聯(lián)手,創(chuàng)造共贏
你輸,我贏,只能一陣子,不能一輩子,因?yàn)槟悴辉敢!你贏,我輸,也只能一陣子,不能一輩子,因?yàn)槲也辉敢!只有你贏,我也贏,不只可以一陣子,更能一起一輩子,因?yàn)槲覀兌荚敢!要能有意識,在現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境里,問題不是個(gè)人私有,而是共有,利益也不是個(gè)人私有,而是共有,因此化對立為共贏,將力量發(fā)揮于創(chuàng)造而非內(nèi)耗,為重中之重…

十、 跨越行業(yè),尋求創(chuàng)意,草木皆劍
所謂針對性并非針對某行業(yè)而言,而是針對某專業(yè)而言!走出針對性的誤區(qū),才能看到他人因行業(yè)屬性不同所造就出最優(yōu)秀與成熟的領(lǐng)域,引以為鑒,或是直接納幾所用,才是最佳的選擇,要知道創(chuàng)意并非完全從零開始憑空創(chuàng)造,融會(huì)貫通,舉一反三,草木皆可為劍,才能走出固化的模式,領(lǐng)先群倫!

十一、 取之社會(huì),用之社會(huì),感恩回饋
化小愛為大愛,從個(gè)人到社會(huì),生意人的心有多寬,事業(yè)才有多寬,財(cái)富既然來自于社會(huì),那么用之于社會(huì)自然也是理所當(dāng)然,財(cái)散人聚,財(cái)聚人散,想要更多,就必須付出更多,過去如果沒有社會(huì)的資源、機(jī)遇和支持,今天我們也成就不了現(xiàn)在的自己,因此只有擴(kuò)大社會(huì)的資源和支持,才能創(chuàng)造更多的機(jī)遇,才能成就未來更卓越的自己!

十二、 抬起頭來,擴(kuò)大視野,放大目標(biāo)
立足現(xiàn)在、放眼未來,立足大陸、放眼國際,抬起頭來擴(kuò)大視野,可以看見未來的發(fā)展趨勢,可以看見行業(yè)百年難得的機(jī)遇,可以看見未來的自己和希望,先讓自己成為一個(gè)具有影響力的人,才能帶領(lǐng)一群一起追尋夢想的人,先有因,后有果,只有先提升自己,才能為自己創(chuàng)造出更燦爛的明天!
十三、 總結(jié)回顧
« 學(xué)員提問
« 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧


«幫助您企業(yè)提升,令您的企業(yè)更具市場競爭能力,是我們共同的責(zé)任!


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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉子滔老師簡介
劉子滔
劉子滔
知名實(shí)戰(zhàn)派終端咨詢專家
中國店鋪營銷專家
終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)流程的建立者
商戰(zhàn)名家專家專欄作者
國內(nèi)終端細(xì)化第一人
2003年結(jié)合消費(fèi)者心理與終端銷售,首推終端銷售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書籍《專賣店理念與構(gòu)建》《專賣店經(jīng)營管理》《專賣店銷售服務(wù)技巧》
2005年出版全國首套針對服飾終端銷售語言模板《服飾終端銷售問與答》書籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式,并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運(yùn)行
2011年開發(fā)專利課程《專賣店管理大富翁》《專賣店銷售大富翁》
2012年首推終端銷售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年,講師經(jīng)歷15年,授課場次2500場,先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、銷售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù),為近千家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求,進(jìn)行訂制性服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。

授課風(fēng)格:
1.語言通俗易懂、生動(dòng)幽默、深入淺出、極具感染力,培訓(xùn)氣氛活躍、帶動(dòng)性強(qiáng),深受學(xué)員的喜愛;
2.案例取材真實(shí)、有效,培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性,學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用,達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果;
3.運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合,給予學(xué)員更多的實(shí)際指導(dǎo)性意見,幫助其快速提升;

服務(wù)部分客戶:
男 裝:卡爾丹頓、七匹狼、報(bào)喜鳥、羅蒙、高爾普、劍魚鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾(深圳)、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI(上海)、國人西服、圣約翰服飾等。
女 裝:雅瑩(杭州)、三彩(浙江)、藍(lán)色傾情(杭州)、伊布都(杭州)、布同(杭州)、傲絲度(杭州)、迪維(杭州)、卡茉(杭州)、衣香麗影(浙江)、雪歌(浙江)、 敦奴(浙江海寧)、風(fēng)笛(溫州)、索瑪(溫州)、飄蕾服飾(杭州)、珊琪服飾(VE)、她圖(杭州)、杭州娜利服飾、恩瑞妮(杭州)、天意梁子(深圳)、馬天奴(深圳)、影兒國際時(shí)裝(深圳)、艾維(深圳)、慕托麗(深圳)、娜爾思(深圳)、歌莉婭(廣州)、佰瑞思(廣州)、路易莎美(上海)、思凡、威絲曼(珠海)、卡索(珠海)季候風(fēng)服飾(深圳)、千黛百合(杭州)、思凡(大連)、安子(新疆)、馬思米亞(上海)、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見服飾、COCO服飾(廣州)、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿(北京)等。
男女裝:馬克華菲(上海)、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運(yùn)動(dòng)休閑:姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝:柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣:水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆(孕婦裝)美思、萊特妮絲等。
家 紡:羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島(上海)、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡(上海)、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活(萊芙家紡)等。
化妝品:安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶:周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國際集團(tuán)(飾品)、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品(溫州)等。
鞋:大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來登、紅蜻蜓、珂卡芙(溫州)、DR.KONG(香港健康鞋)、SKAP、德賽(溫州)、瑞貝卡(南京)、豪邁、巨日、駱駝等。
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