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老板們,您在做生意還是做事業(yè)?
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178552
《老板們,您在做生意還是做事業(yè)?》課程大綱
中國經(jīng)濟處在飛速的發(fā)展階段,機會無處不在。但是中國企業(yè)平均壽命卻只
有3-5年,機會來得快,消失的更快。很多的老板都只是在做生意,今天這個賺錢就做這個,明天那個賺錢就做那個,老板們都是一線的戰(zhàn)斗員,整天忙于業(yè)務(wù),甚至是忙于應(yīng)付(各類問題)。對于一個企業(yè)如何能更持久的生存,如何形成持續(xù)的競爭力卻無暇顧及。做生意的老板只關(guān)注錢,做事業(yè)的老板更關(guān)注客戶、員工。
老板們,請您想想:我們都為客戶、員工做了些什么?

一、 講座大綱
1、 做事業(yè)的基礎(chǔ)——企業(yè)管理體系建設(shè)
n 中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
n 企業(yè)都在如何治。
n 老板們應(yīng)關(guān)注什么?
n 管理者們的核心任務(wù)是什么?
n 各類社會現(xiàn)象折射了什么?
n 管理者們的反思
n 世界知名企業(yè)的老板工作狀態(tài)啟示錄
2、 做事業(yè)的手段之一——規(guī)范的管理
n 中國人做事的方式——過分依賴經(jīng)驗
n 如何規(guī)范管理?——流程
n 流程管理概念
n 流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一
3、 做事業(yè)的手段之二——合理的考核
n 企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題?
n 考核的目的應(yīng)該是什么?
n 考核出現(xiàn)問題導致的結(jié)果是什么?
n 案例:某企業(yè)訂單流程問題及考核問題
n 績效管理對企業(yè)的價值——員工第二
4、 做事業(yè)的手段之三——有效的變革
n 企業(yè)為什么要變革?
n 中國企業(yè)變革的問題?
n 我們應(yīng)如何變革?
n 案例:知名企業(yè)介紹
5、 做事業(yè)的最高境界——合作與共贏(客戶、員工)
n 中國人的小聰明帶來什么結(jié)果?
n 合作與共贏的價值是什么?
n 某企業(yè)的客戶服務(wù)模式以及為客戶帶來的價值

二、 講座時間:2-7小時(根據(jù)客戶需求確定)。

三、 講座對象:企業(yè)中高層。



《老板們,您在做生意還是做事業(yè)?》所屬分類
特色課程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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