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總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育

添加時間：2015-05-12 修改時間： 2015-05-12 課程編號:100179934

《總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育》課程大綱

課程對像：
總裁、中高層領(lǐng)導者
課程時長：6H

第一單元：總裁領(lǐng)導風格與權(quán)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導者的思維模式
Ø 領(lǐng)導者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導者如何“斷”
Ø 針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導力
Ø 領(lǐng)導的系統(tǒng)思考法
Ø 群體危機應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負面影響處理技巧
第二單元：團隊管理績效目標輔導
Ø 領(lǐng)導處理團隊關(guān)系5個要點
Ø 領(lǐng)導如何為團隊設(shè)定目標
Ø 團隊目標績效制定的四步法
Ø 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 影響下屬認可工作目標
Ø 績效考核管理中的溝通
Ø 領(lǐng)導下屬績效改進（PMI技術(shù)）
第三單元：人才建設(shè)培育策略
Ø 人才建設(shè)階段成本投資策略
Ø 愿能—法能—技能運用策略
Ø 人才體系建設(shè)支撐策略
Ø 如何掌握人才培育的最佳時機
Ø 如何改變部屬觀念與態(tài)度
Ø 部屬培育的有效教導方法
第四單元：人才建設(shè)四部“心法”
Ø 心法一：誘之以利
Ø 心法二：動之以情
Ø 心法三：激之以欲
Ø 心法四：控之以法

《總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育》課程目的

掌握領(lǐng)導權(quán)變藝術(shù)
掌握團隊駕馭技巧；
人才建設(shè)培育與策略

《總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育》所屬分類

特色課程

《總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師許文老師簡介

許文

許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓師
亞洲管理科學協(xié)會認證（中文）講師
中建總公司世界500強中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團（香港）世界500強（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷

授課風格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內(nèi)容；
結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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