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聚焦法則:中小企業(yè)10億財(cái)富之道
添加時(shí)間:2008-12-24      修改時(shí)間: 2008-12-24      課程編號:10019457
《聚焦法則:中小企業(yè)10億財(cái)富之道》課程大綱
一、聚焦,幫您大幅提升利潤
二、為什么要集中你的焦點(diǎn)
1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦顧客
2、舍得的藝術(shù)
3、未來是專才對抗通才的時(shí)代
4、你的300位朋友中,80%的人對你沒有用,只有5%的人能徹底改變你一生
5、專注!成就你輝煌的人生
6、巴菲特與眾不同的經(jīng)營哲學(xué)
三、專業(yè)化PK多元化
1、12家企業(yè)多元化的并購之痛
2、通用電器不是多元化的借口
3、企業(yè)利潤增長的假相:除去通貨膨脹,增長微乎其微
4、多元化是日本經(jīng)濟(jì)衰退的原因
5、中國市場的特點(diǎn):為什么有奶便是娘的時(shí)代一去不復(fù)返
6、李嘉城的和記黃埔的“非多元化”假相
7、英國的維珍集團(tuán)為什么不值得學(xué)習(xí)
8、企業(yè)多元化為什么只在短期之內(nèi)有效
9、經(jīng)營焦點(diǎn)成功的其他模式
四、零售業(yè)脫穎而出的商業(yè)模式:
1、聚焦戰(zhàn)略(為什么是最難的一步)
2、廣泛進(jìn)貨(如何形成規(guī)模經(jīng)濟(jì))
3、廉價(jià)買進(jìn)(一流企業(yè)定規(guī)格)
4、廉價(jià)賣出(打敗所有競爭對手)
5、取得市場主導(dǎo)權(quán)(商業(yè)競爭的終極策略)
五、中小企業(yè)步10億圓財(cái)富之道
第一步:如何開創(chuàng)藍(lán)海,創(chuàng)造品類第一。
在13個(gè)賣點(diǎn)中成為第一,根據(jù)分化定律,你的公司=什么字眼?
第二步:如何成為賺錢的公司,倍增你的利潤,超越95%的商人;
如何增加顧客的數(shù)量;如何增加顧客每次消費(fèi)的金額;如何增加顧客消費(fèi)的頻率;
第三步:如何成為焦點(diǎn)明確的專業(yè)化公司,讓你的品牌深入人心。
1、凸顯品牌的一個(gè)非常明顯的賣點(diǎn),而這個(gè)賣點(diǎn)是你競爭對手沒有的
2、集中一個(gè)焦點(diǎn),把產(chǎn)品線相對的集中化;
3、起個(gè)非常響亮上口的、并帶有歐美市場文化的品牌名字;
第四步:如何快速擴(kuò)張,以合并同類屬性的公司,取得市場的主導(dǎo)權(quán)。
第五步:如何建立全國或全球性的專業(yè)體系,步10億圓財(cái)富之道。

六、聚焦的其他模式
1、麥當(dāng)勞為什么80%的利潤來自于房地產(chǎn)?
2、消費(fèi)者股東創(chuàng)造新的商業(yè)模式
3、商業(yè)地產(chǎn)證券化的力量
4、如何利用銀行保兌倉業(yè)務(wù)模式
5、如何利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式

《聚焦法則:中小企業(yè)10億財(cái)富之道》適合對象
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理,營銷總監(jiān),各類經(jīng)銷商,零售商負(fù)責(zé)人。

《聚焦法則:中小企業(yè)10億財(cái)富之道》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《聚焦法則:中小企業(yè)10億財(cái)富之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭翔洲老師簡介
鄭翔洲
鄭翔洲
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家,企業(yè)營銷專家,“新實(shí)戰(zhàn)派”營銷戰(zhàn)略顧問;中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會 名譽(yù)副會長,國家發(fā)改委-中國人力資源開發(fā)研究會特聘青年專家,北京時(shí)代光華高級培訓(xùn)師,《前沿講座》特邀專家,中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證(CPM)總裁班特邀授課專家;中歐國際管理學(xué)院DBA工商管理博士,被國內(nèi)多家商學(xué)院學(xué)生評為“最受歡迎青年教師”。

著有《如何打造你的核心競爭力—21個(gè)MBA中學(xué)不到的黃金策略》【經(jīng)濟(jì)管理出版社】、《低成本創(chuàng)新品牌7大招—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度分析》【北京影音出版社】、《新商業(yè)模式贏天下》【北京大學(xué)出版社】等實(shí)戰(zhàn)型專著。
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