培訓目標：

1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經理的定位、職責、素質模型3.掌握研發(fā)項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目...

培訓目標：

培訓目標：

課程收益：1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力;3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;4、能夠分析項目...

培訓目標：

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5.掌握研發(fā)項目的市場需求管理，進行需求收集、分析...

培訓目標：

1. 了解敏捷項目管理的構成，與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別。2. 掌握敏捷項目管理的流程和工具，實現(xiàn)快速價值交付。3. 掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團隊建設。4. 提升項目各類成員領導力和影響力：營造氛圍，激勵成員，...

培訓目標：

Ø 系統(tǒng)學習項目和工程采購全流程管理知識及關鍵節(jié)點掌控；Ø 全面掌握規(guī)范的項目和工程采購流程執(zhí)行要點；Ø 積累外資企業(yè)和上市公司在項目和工程采購方面的實戰(zhàn)經驗；Ø 學會選擇適當的...

培訓目標：

培訓目標：一、對企業(yè)的收益（一）顯性成果找到目標達成的方法和工具，輸出創(chuàng)新思考方案和員工行動轉化方案。（二）隱性成果1. 訓練三大能力 （1）激活自驅力：突破消極慣性思維困局。 （2）強化戰(zhàn)斗力：...

培訓目標：

Ø 學習項目管理概念、組成內容以及知識體系Ø 洞悉項目管理的中的質量控制，風險防范手段和領導力Ø 了解供應鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應對措施Ø 掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點...

培訓目標：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)培養(yǎng)項目管理人才；2、幫助企業(yè)構建一套科學、規(guī)范的企業(yè)項目管理體系。【崗位收益】1、掌握項目管理的完整流程；2、掌握項目管理中團隊的組建、溝通、協(xié)作與推動關鍵要點與方法技...

培訓目標：

通過培訓，學員的收獲將在面臨以下問題時，能夠從容應對：問題：這個項目太復雜了，涉及了各類組織和人員，結果高層、中層、基層的想法都不一樣，各部門的需求也不同，竟然還有好幾個部門對此項目有抵觸情...

培訓目標：

培訓目標：

課程目標：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認知不同企業(yè)特點的5S實施重點4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關鍵步驟

培訓目標：

個人收益:l 構建自己的產品項目管理專業(yè)知識體系，增大職業(yè)晉升機會；l 構建產品項目經理的思維方式l 成為精通新產品開發(fā)的原理和最佳實務的優(yōu)秀產品項目經理。l 洞悉公司產品開發(fā)與管理運作機制，迅速融入...

培訓目標：

Ø 理解當下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術溝通；Ø 掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；Ø 掌握多種研發(fā)項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決；&...

培訓目標：

培訓目標：

學會分析博弈、項目診斷、運籌帷幄，運作監(jiān)管，提高大項目的運作能力。

培訓目標：

1. 解決以上20個項目管理中常見問題，得到這些問題的答案，以及相應的工具、流程、技術、方法與技巧等！2. 全面細致完整掌握項目管理的套路和方法。3. 掌握項目管理的流程、工具、方法與技術在項目中的具體...

培訓目標：

培訓目標：

1.自我認知：幫助管理者探索自我認知和領導風格2.識人用人：掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具3.增進團隊協(xié)作：實現(xiàn)團隊成員間的了解協(xié)作，從“物理反應”到“化學反應”，建立共同語言4.現(xiàn)有團隊...