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1、建立領(lǐng)導者正確的價值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才! 2、塑造領(lǐng)導者應有的影響力風范,帶領(lǐng)出高效能的團隊,達成企業(yè)的目標! 3、透過對領(lǐng)導能力的正確認知,有效執(zhí)行決策,絕無任何借口! 4、知人...
1.建立優(yōu)秀管理者應有的信念,認識員工的行為表現(xiàn),培養(yǎng)正確的職業(yè)信念! 2.掌握激勵員工的策略與方法,發(fā)掘員工潛在能力,創(chuàng)造更高價值! 3.認識企業(yè)組織與管理者的關(guān)系,有效發(fā)揮組織能力,提升團隊工...
1、能夠在督導管理方面建立正確的基本認知與觀念! 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力,提升工作績效! 3、利用情景分析與案例研討,指導學員有關(guān)督導管理的相關(guān)技能! 4、課后行動計劃追蹤與輔...
1.了解目標管理的重要性,了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 2.掌握建立目標管理體系的方法,提高目標管理實施的有效性 3.了解各種目標管理方法學習如何導入目標管理制度 4.學習進行目標與指針績效管...
1、透過主管能力分析,讓主管者認清自己的角色職責與條件 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力提升工作績效 3、利用案例分析引導學員對領(lǐng)導力的認知,培養(yǎng)優(yōu)秀主管應具備的領(lǐng)導技巧 4、透過角色演...
1、透過主管的基本功能介紹,快速幫助主管學習職務上實用之溝通與管理技能 2、運用雙贏溝通的思維訓練,激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力 3、培養(yǎng)自我的影響力風格,善用不同的溝通語言,促進團隊互動與共識...
1、透過主管能力建設(shè),讓主管者認清自己的角色職責與條件 2、利用案例分析引導學員對管理者承擔責任,培養(yǎng)優(yōu)秀管理者應具備的素質(zhì) 3、加強主管之間的人際溝通技巧,克服溝通障礙是加強、團隊工作執(zhí)行力 ...
1.透過管理者的基本功能介紹,協(xié)助管理者學習職務上實用之領(lǐng)導與管理技能 2.提升管理者的人際溝通與團隊溝通的能力,有效建立良好的工作團隊 3.有效建立目標經(jīng)營與時間管理的觀念,提高績效管理能力,提...
1、學員可以明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。 2、學員可以掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實際操作。 3、學員了解如何做好員工信息管理,以為員工關(guān)系管理基礎(chǔ)。 4、學員了解并熟悉員工關(guān)系維護...
1.透過自我察覺與自我認知,充分理解領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系,讓學員能更好的處理團隊人際關(guān)系 2.經(jīng)過有效領(lǐng)導的構(gòu)成要素、領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力的正確認識,有效的自我改變,正確培養(yǎng)良好的行為準則 3.高...
1、樹立面對各種管理困難情形的信心,學習在面對低績效時保持信任 2、營造共同協(xié)作的團隊環(huán)境,加強對高績效者的激勵 3、樹立信任與和諧,改變破壞性的行為,達成有效的教導 4、學習如何用感情傾聽,...
1.了解并掌握良好的情緒智商,在管理工作上創(chuàng)造自我成就 2.能夠因應工作等外在環(huán)境變局,積極面對生活與工作 3.隨時隨地運用提升正面情緒技巧,保持良好心理素質(zhì),在工作上產(chǎn)生沖刺力量 4.認識并自我察...
1、建立領(lǐng)導者正確的價值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才! 2、塑造領(lǐng)導者應有的影響力風范,帶領(lǐng)出高效能的團隊,達成企業(yè)的目標! 3、透過對領(lǐng)導能力的正確認知,有效執(zhí)行決策,絕無任何借口! 4、打造...
通過剖析企業(yè)現(xiàn)況以尋找到企業(yè)所存在的問題,并用創(chuàng)新思維方式對問題進行分析;通過情境模擬的方式及豐富的案例分析讓學員學會并掌握多種創(chuàng)新思維管理工具在企業(yè)管理工作上的有效運用,幫助企業(yè)在面對問題...
1、革新觀念、提升思維,實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導才能的升華。 2、把握管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別,掌握管理與領(lǐng)導力的區(qū)別。 3、了解領(lǐng)導者的定位與認知,了解領(lǐng)導者的魅力來源與特質(zhì) 4、學習領(lǐng)導力之源泉—領(lǐng)...
1、培養(yǎng)團隊意識,激發(fā)團隊成員的潛能,提高團隊效能! 2、深入挖掘企業(yè)員工的思維方式,建立團隊協(xié)作的工作心態(tài)! 3、建立優(yōu)質(zhì)的溝通力,有效化解沖突,建立共贏團隊! 4、加強團隊目標,實現(xiàn)團隊愿景...
1、培養(yǎng)優(yōu)秀員工應有的信念,實現(xiàn)自我價值,滿懷熱情的投入工作! 2、堅定信念,對工作負責,創(chuàng)造不可替代性,成為主管眼中最佳的左右手! 3、保持積極的心態(tài),當個少說多做的實踐者,養(yǎng)成敬業(yè)的工作習慣...
透過主管的自我分析與自我發(fā)現(xiàn),使其認識如何扮演好團隊的管理者的角色; 有效認識到作為一名管理者其應該肩負的崗位職責及應具備的能力; 清晰認識到作為一名卓越的團隊管理者必須做的8件事,并幫助其提...
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