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人是企業(yè)最大最具潛力的資源,現(xiàn)代管理追求更人性化,人的需求層次也對應(yīng)著管理技術(shù)的演進(jìn)。如何掌握授權(quán)與執(zhí)行力提升的技巧,讓工作更有效率?傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事,隨著知識型員工、80、90員工比例的...
•了解高層管理人員的角色與職責(zé),發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo);•了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練;•學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際...
1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧;2、在實(shí)際工作中,有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績效考核體系;3、掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的概念、...
人是企業(yè)最大最具潛力的資源,現(xiàn)代管理追求更人性化,人的需求層次也對應(yīng)著管理技術(shù)的演進(jìn)。如何掌握授權(quán)與控權(quán)的技巧,讓工作更有效率?傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事,隨著知識型員工、80、90員工比例的增加,...
了解高效溝通的重要性和目的,全員建立良好溝通的意識;·學(xué)習(xí)跨部門溝通的基本技巧和步驟,造就高效跨部門溝通的基本素質(zhì);·了解與不同性格的人建立良好溝通的基本方法和技巧,建立良好和諧的人際關(guān)系;...
1、透過管理者能力建設(shè),讓管理者者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件2、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對管理者承擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)3、加強(qiáng)管理者之間的人際溝通技巧,克服溝通障礙及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作協(xié)作效率...
◇ 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義;認(rèn)知團(tuán)隊(duì)中建立信任和理解的重要意義; ◇ 了解管理者在團(tuán)隊(duì)中所應(yīng)扮演的角色; ◇ 能夠細(xì)分任務(wù)并且關(guān)注員工的行為; ◇ 通過員工管理,提高執(zhí)行力,完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo); ◇ 能夠不斷調(diào)...
★ 構(gòu)建起人力資源管理的基本框架結(jié)構(gòu),為快速掌握主要操作方法打下基礎(chǔ);★ 了解直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人力資源管理工作上的分工;★ 初步掌握人力資源管理的主要工作流程與基本操作方法;★提升直線經(jīng)...
通過培訓(xùn),可以使學(xué)員掌握以下技巧:1. 關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo),排除不確定因素的干擾;2. 面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)和個人均能開展更快捷有效的工作;3. 在基于事實(shí)(并不是猜測或假設(shè))的基礎(chǔ)上解決...
1、讓管理者成為管理教練2、學(xué)習(xí)管理教練技能3、掌握管理教練的工具和方法4、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意,提升解決問題的能力,沖破思想限制,創(chuàng)造更多的可能性5、使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動,素質(zhì)得...
課程收益:1、掌握工作教導(dǎo)的時機(jī)及增值信號;2、掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實(shí);3、了解成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員的基本方法;4、讓各主管能了解并認(rèn)識培育部屬的重要性;5、使各主管學(xué)習(xí)了解部屬培育的方法與技巧;...
“TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程-標(biāo)準(zhǔn)版國際職業(yè)資格認(rèn)證班” 是國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)的職業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教程,擁有一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng),在全球130多個國家和地區(qū)被廣泛傳播。TTT課程是世界500強(qiáng)企業(yè)高管修煉...
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