培訓(xùn)目標(biāo)：

透視企業(yè)教練 教練的主要工作 標(biāo)準(zhǔn)教練流程 掌握教練工具與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略方案研議技巧 戰(zhàn)略議題技巧 企業(yè)職能戰(zhàn)略...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握市場(chǎng)分析，營(yíng)銷策略的制定與規(guī)劃，以及營(yíng)銷的管理 系統(tǒng)的銷售技能和實(shí)用的銷售工具，程序化的營(yíng)銷工作流程和方法。 樹(shù)立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感與尊重 運(yùn)用有效的銷售技巧提供銷售過(guò)程...

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法，到動(dòng)作的管理線索 理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí) 掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制...

培訓(xùn)目標(biāo)：

從整體上理解和把握管理的實(shí)質(zhì) 明確中層管理者的角色定位和心態(tài)定位 掌握工作策劃和控制方法 掌握提升執(zhí)行力的思路和方法 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法 掌握用人，識(shí)人，育人，留人的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

招不到人，又留不住人！“人才荒”在繼續(xù)！部門(mén)經(jīng)理在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意識(shí)和方法，認(rèn)為人力資源管理和開(kāi)發(fā)是HR部門(mén)的事，不會(huì)識(shí)人，不懂用人，不會(huì)留人，不會(huì)培養(yǎng)人的現(xiàn)象普遍存在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法，到動(dòng)作的管理線索 理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí) 掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制...

培訓(xùn)目標(biāo)：

深刻理解績(jī)效管理概念，建立系統(tǒng)的績(jī)效管理理念 學(xué)會(huì)如何有效設(shè)定考核指標(biāo)和目標(biāo)的方法 掌握績(jī)效跟蹤，控制，輔導(dǎo)，激勵(lì)的方法技巧 掌握績(jī)效考核的方法技巧 掌握績(jī)效面談與績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解工廠管理問(wèn)題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因 掌握工廠控制的6個(gè)模板 掌握工廠控制的6個(gè)工具 掌握推行管控模式的策略和技巧 掌握工廠管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

招不到人，又留不住人！“人才荒”在繼續(xù) HR經(jīng)理抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)不配合：面試太隨意、管理太任性 、培養(yǎng)不盡力，有糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨。 部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為選人、育人、留人是HR部門(mén)的責(zé)任，出現(xiàn)用才不留...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)系統(tǒng)化訓(xùn)練，使學(xué)員掌握實(shí)用的培訓(xùn)技能、提升培訓(xùn)下屬及帶隊(duì)伍的能力、提升管理績(jī)效、建設(shè)分公司高效內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。 實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才向管理專家和培訓(xùn)專家的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)系統(tǒng)化訓(xùn)練，使學(xué)員掌握實(shí)用的培訓(xùn)技能、提升培訓(xùn)下屬及帶隊(duì)伍的能力、提升管理績(jī)效、建設(shè)分公司高效內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。 實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才向管理專家和培訓(xùn)專家的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面提升大客戶營(yíng)銷的溝通、說(shuō)服、談判及成交技能。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升電話銷售人員的心態(tài)調(diào)整、說(shuō)服、談判、溝通及實(shí)戰(zhàn)成交技能。

培訓(xùn)目標(biāo)：

使電話營(yíng)銷人員堅(jiān)定信念；熟練電話營(yíng)銷流程；了解客戶異議的來(lái)源和原因；與不同類型的客戶建立融洽關(guān)系及掌握實(shí)戰(zhàn)成交技能。  如何降低公司電話銷售人員的流失率，堅(jiān)定營(yíng)銷人員對(duì)于電話營(yíng)銷的信心...

培訓(xùn)目標(biāo)：

使?fàn)I銷人員熟練掌握通過(guò)心靈的溝通和情感的交流，贏得消費(fèi)者的信賴與喜愛(ài)，從而產(chǎn)生購(gòu)買并使產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的方法和技巧。  掌握情感營(yíng)銷的趨勢(shì)和模式；  了解情感營(yíng)銷的原則、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助中高層明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始； 幫助中高層了解任務(wù)不等于成果，市場(chǎng)不要苦勞只要功勞； 幫助中高層明白企業(yè)時(shí)刻存在危機(jī)，員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ 為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ 為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題？ 為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來(lái)越差？ 為什么“有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ 為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ 為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題？ 為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來(lái)越差？ 為什么“有...