《文化先導(dǎo)，突破企業(yè)上市難關(guān)》課程詳情
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【課程大綱】（以實(shí)際教材為準(zhǔn)）
時(shí) 間 內(nèi) 容
第一日 9：00-12：00
一、企業(yè)改制上市的意義與基本程序
二、企業(yè)改制上市過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、為何不能進(jìn)入優(yōu)秀保薦機(jī)構(gòu)的“法眼”
2、為何“輔導(dǎo)期”如此頭痛
3、為何投資者不買我的賬
13：30-17：30
三、準(zhǔn)上市公司的企業(yè)文化修煉
1、從上市公司的文化現(xiàn)狀看“準(zhǔn)上市公司”文化建設(shè)的緊迫性
2、確立“企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)一切”的觀念
3、如何通過(guò)企業(yè)文化的自我診斷發(fā)現(xiàn)上市障礙
4、如何總結(jié)提煉企業(yè)文化的核心理念
第二日 9：00-12：00
5、如何系統(tǒng)整合公司的制度體系
6、以企業(yè)文化的內(nèi)部培訓(xùn)與傳播，提升核心團(tuán)隊(duì)的“精氣神”
7、以企業(yè)文化的外部傳播，塑造企業(yè)的“績(jī)優(yōu)股”黑馬形象
13：30-17：30
四、如何實(shí)現(xiàn)上市后企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
1、如何進(jìn)行企業(yè)文化落地規(guī)劃與體系完善
2、企業(yè)主題年的策劃與實(shí)施
3、企業(yè)文化建設(shè)成果的審計(jì)與考核
五、結(jié)業(yè)典禮
《文化先導(dǎo)，突破企業(yè)上市難關(guān)》培訓(xùn)受眾
正在謀求上市的公司董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書、行政/人力資源總監(jiān)等高層管理人員
《文化先導(dǎo)，突破企業(yè)上市難關(guān)》課程目的
金融危機(jī)殃及各行各業(yè)，公司改制上市對(duì)于利用資本市場(chǎng)化解融資難題，從而逆勢(shì)擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)、轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”，更具特殊的現(xiàn)實(shí)意義。
如何才能提高上市成功率，確保在眾多準(zhǔn)上市公司中脫穎而出、順利晉級(jí)？企業(yè)上市必須邁過(guò)五道門檻，包括：成為優(yōu)秀保薦機(jī)構(gòu)的首選目標(biāo)；高效配合各類中介機(jī)構(gòu)完成上市輔導(dǎo)；獲得地方政府的特殊政策扶持；順利通過(guò)管理機(jī)關(guān)的嚴(yán)格審查；贏得廣大投資者的青睞。在此過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)水平是一項(xiàng)重要的影響因素和本質(zhì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)！
因此，準(zhǔn)上市公司必須以企業(yè)文化建設(shè)為核心，系統(tǒng)開展改制上市的前期準(zhǔn)備工作，為順利上市和上市后的持續(xù)健康成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本課程將通過(guò)大量生動(dòng)翔實(shí)的經(jīng)典案例，為您深刻揭示企業(yè)文化與公司上市的密切關(guān)系，并重點(diǎn)傳授高效、實(shí)用的上市前企業(yè)文化創(chuàng)造策略與方法。
《文化先導(dǎo)，突破企業(yè)上市難關(guān)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《文化先導(dǎo)，突破企業(yè)上市難關(guān)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫健耀
孫健耀 先生
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國(guó)“專注”理論第一人
中國(guó)管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、民營(yíng)集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。
基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案；同時(shí)，長(zhǎng)期的文學(xué)創(chuàng)作經(jīng)歷和編輯省級(jí)期刊、策劃組織國(guó)際大型活動(dòng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及多家媒體專欄作家的身份，也使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、文字提煉、文化落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)以來(lái)，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)，其主導(dǎo)的咨詢項(xiàng)目總是能夠以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的經(jīng)典。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
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