公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項目 >> 項目管理實戰(zhàn)工具與模板
項目管理實戰(zhàn)工具與模板 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-05-20      修改時間: 2009-05-20      課程編號:100210114
《項目管理實戰(zhàn)工具與模板》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
舉辦時間: 北京:5月22-23 深圳:6月05-06日

會議信息:
● 課程背景
在項目管理過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:
→ 如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
→ 如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
→ 如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間;
→ 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系;
→ 如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量;
→ 如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
→ 如何識別項目的風險,制定風險管理計劃有效的控制風險;
→ 在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度;
→ 保證項目成功的關鍵因素有哪些?如何構建這些關鍵因素?……

● 課程內(nèi)容
一、項目管理業(yè)界最佳模式介紹及案例分析
1. 項目管理業(yè)界最佳模式
2. 案例研討:《我的項目為什么會失敗》
3. 思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?

二、項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 什么是項目管理
3) 項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
4) 項目成功和失敗的主要因素

2. 工具與模板講解:
1) 《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2) 《項目管理手冊》實例

三、項目啟動
1. 項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成項目目標的制定
4) 演練與問題討論

2.工具與模板講解:
1) 《項目任務書》模板

四、項目計劃制定
1. 項目計劃包
1) 進度與資源計劃
2) 質量管理計劃
3) 風險管理計劃

2. 進度與資源計劃
1) 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?
2) 項目計劃的作用
3) 項目計劃制定的流程
4) 項目計劃制定的原則
5) 項目計劃制定的要素
6) 項目計劃的分級分層管理體系

3. 項目計劃的制定的五個步驟
1) WBS介紹(作用、示例)
2) WBS分解的衡量標準
3) 五種常見的估計方法
4) 規(guī)模、工作量、工期估計
5) PERT圖的繪制
6) 如何加快項目開發(fā)進度
 關鍵路徑法
 快速跟蹤法

4. 工具與模板講解與研討
1) 計劃與流程的對應關系
2) 實戰(zhàn)演練:《項目實施過程圖研討》(用design flow的方法)
3) 實戰(zhàn)演練:《項目計劃(WBS)》模板的由來
4) 計劃監(jiān)控的方法
5) 項目計劃的量化管理:《項目能力度量表》模板

5.演練與問題討論

五、項目質量管理
1. 質量管理概述
1) 質量、成本、進度的矛盾與權衡
2) 質量管理體系
3) 質量管理中常見的誤區(qū)

2. 質量控制手段之二:評審
1) 三級評審體系:業(yè)務評審、技術評審兩者的關系
2) 業(yè)務評審詳細介紹
3) 評審方法:技術評審、管理評審、內(nèi)部審計
4) 評審流程及涉及的角色與職責
5) 評審常見問題和解決的辦法
6) 演練與問題討論

3. 質量保證
1) QA的主要工作
2) QA的獨立性
3) QA的匯報關系
4) 什么樣的人適合當QA?(QA的四大角色)

4. 工具與模板講解:
1) 《技術評審要素表》
2) 《技術評審自檢問題匯總》模板
3) 《技術評審報告》模板

六、項目風險管理
1. 項目為什么要管理風險?
2. 風險與問題的區(qū)分
3. 風險管理概念、風險管理過程
4. 風險識別(典型的風險類型)
5. 風險的定性評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù))
6. 如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
7. 風險控制
8. 風險管理活動中的角色和職責
9. 風險的升級處理
10. 演練與問題討論
11. 工具與模板講解:
1) 《風險管理計劃》模板
2) 《風險評估與管理》模板
3) 《某案例公司的風險管理清單》
4) 《風險管理工具RAT V1.0》介紹

七、項目計劃控制
1. 項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
3. 項目控制手段:項目報告
1) 項目報告種類
2) 項目報告機制

4. 項目控制手段:項目例會
1) 項目例會種類
2) 例會議程和內(nèi)容

5. 項目控制手段:計劃變更控制
1) 變更控制流程
2) 計劃滾動刷新

6. 其他項目控制手段
1) 狀態(tài)轉移
2) 業(yè)務決策評審
3) 研發(fā)合同書管理
4) 項目審計
5) 成本控制

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解:
1) 《工作日志》模板
2) 《項目周/雙周報》模板
3) 《項目月報》模板
4) 《項目計劃變更申請》模板
5) 《項目計劃變更評估要素》

八、項目績效評估
1. 項目團隊績效評估方法:BSC
2. 工具與模板講解:
1) 《項目團隊KPI指標庫》
2) 《KPI字典》實例

九、項目成功的關鍵
1. 項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
2. 項目經(jīng)理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3. 結構化的項目運作流程
4. 項目的團隊建設和績效管理
5. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和職業(yè)生涯管理

《項目管理實戰(zhàn)工具與模板》培訓受眾
IT通訊、機械、電子制造、政府機構、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

《項目管理實戰(zhàn)工具與模板》課程目的
→ 了解業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
→ 掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
→ 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中
→ 掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
→ 分享業(yè)界項目成功的關鍵經(jīng)驗
→ 分享講師多年咨詢總結出的一套項目管理的工具與模板,并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施
注:參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

《項目管理實戰(zhàn)工具與模板》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)工具與模板》授課培訓師簡介
陳崗
長期從事項目管理工作。曾在原國防科工委所從事6年的研發(fā)項目管理工作,承擔了多個項目的管理工作,參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā),有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗;曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司副總經(jīng)理,負責公司研發(fā)管理和市場管理體系。
后從事項目管理、研發(fā)管理咨詢工作,成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源),并輔導該體系在這些公司的全面推行。對中國企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理體系有深刻的研究和理解。長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講項目管理、研發(fā)管理類的課程。

曾培訓的客戶
中電華大、TCL、中集集團、和記奧普泰、天融信、柳工機械、中聯(lián)重工、徐工集團、北京移動、信利半導體、戈爾科技、銳捷網(wǎng)絡、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上?敌、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡、華強信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機技術、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。
《項目管理實戰(zhàn)工具與模板》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100210114          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  項目管理實戰(zhàn)工具與模板
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
項目管理實戰(zhàn)
相關培訓
[內(nèi)訓課] 項目管理實戰(zhàn)訓練
[內(nèi)訓課] 項目管理(APQP)
[內(nèi)訓課] 職場必備“項目管理”思維-項目管理基礎
[內(nèi)訓課] 農(nóng)村公路建設施工單位項目管理
[內(nèi)訓課] 大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練
[內(nèi)訓課] 項目管理實戰(zhàn)技能訓練
[內(nèi)訓課] 《項目管理》課程大綱
[內(nèi)訓課] 項目管理(2天)
[內(nèi)訓課] 項目管理介紹
[內(nèi)訓課] (生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 20.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×