《甲方工程項目管理實踐應(yīng)用》課程詳情
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● 課程前言
在中國2008年4萬億經(jīng)濟刺激計劃中,基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)項目將占有巨大比重,但是伴隨巨大機會同行的,還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險。對工程業(yè)主方而言,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故,又一次給工程行業(yè)敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項目的管理績效,保證投資收益,正是我們每個工程業(yè)主關(guān)心的問題。
當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)成為影響或者挽救國家經(jīng)濟的一個重要因素時,我們應(yīng)該有更多的機會和責(zé)任,去面對我們自己的問題,去看看如何把握這個天賜良機。
對于工程業(yè)主方,你是否曾經(jīng)遇到如下問題?
→ 許多事不知誰負責(zé),有的事許多人負責(zé);
→ 有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核或者沒有計劃,只有個別人的指示;
→ 上級指定了承包商,不但缺乏績效,還不聽指揮;
→ 業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知該如何管理承包商;
→ 項目成本不斷上升、利潤不斷下降;
→ 具體問題長時間議而不決,各部門互相推諉或爭權(quán);
→ 上級抱怨下級無用,下級抱怨上級無能;
→ 施工現(xiàn)場一片混亂,要么材料堆積,要么人員堆積;
→ 項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是怎么做的;
● 培訓(xùn)目的和方法:
引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例,全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團隊,按項目的實施步驟,模擬演練、掌握甲方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。
● 課程內(nèi)容
1.不同項目生命期及其管理特性
2.項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施
3.項目的過程管理規(guī)律
案例分析:某石化工程項目建設(shè)和項目運行過程分析
案例分析: “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4.EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析
5.甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析: 某石化工程甲方管理架構(gòu)設(shè)計與人力資源需求分析
6.項目決策機制與項目運行效率
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
7.項目環(huán)境與管理對象
案例分析:某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析
8.分散采購與集中采購
案例分析:某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析:如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9.WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用
案例分析:WBS與人力資源優(yōu)化
10.項目網(wǎng)絡(luò)圖
11.關(guān)鍵路徑法CPM
12.甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析:某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13.各方對質(zhì)量的認識和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理過程
15.項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析:估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16.對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
17.風(fēng)險及其管理對進度和成本的影響
18.風(fēng)險及其管理與項目計劃的優(yōu)化
案例分析:某工程建設(shè)項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施
19.甲方的外部溝通
20.承包商沖突管理
案例分析:某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21.設(shè)計或計劃變更對工程的影響
22.變更管理機制與原則
案例分析:某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
23.項目驗收與交付管理
案例分析:某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24.對管理收尾的管理及其認識
案例分析:某工程項目管理收尾工作清單
《甲方工程項目管理實踐應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主;市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、裝飾、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商;
本課程面向上述公司的如下部門:
工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門;
本課程面向上述公司的如下職位:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
《甲方工程項目管理實踐應(yīng)用》課程目的
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析,學(xué)員可以獲得以下收益:
◆ 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具,運用于具體工程建設(shè)過程實踐;
◆ 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
◆ 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人;
◆ 有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊;
◆ 有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度;
◆ 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
◆ 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。
《甲方工程項目管理實踐應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目
《甲方工程項目管理實踐應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
侯老師
PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷;回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理,組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進出口項目。
98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理,親歷親為各類商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目實施的組織和管理,積累了豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度,實施對具體項目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項目,成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計,合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售等全過程項目實施,深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理。
侯老師2002年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓(xùn),先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。
侯老師項目經(jīng)歷豐富,所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ),緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進行。課程充分展開項目案例的研討和對話,注重實際項目問題的處理,學(xué)員親歷項目實施過程,可充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和工具,建立系統(tǒng)管理思想,提高項目實施的成功率。
工程項目管理領(lǐng)域?qū)嵤┳稍兒团嘤?xùn)的部分典型客戶有:
■ 上海高橋石化公司(石化工程,甲方EPC工程項目管理實踐);
■ 贏創(chuàng)德固賽(中國)(特種化工制造,技改工程項目管理實踐);
■ 香港沿海地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐);
■ 華明集團(埃及水泥廠,海外工程EPC總承包項目管理實踐)
■ 烽火國際(電信工程,海外工程EPC總承包項目管理實踐);
■ 中國水電工程九局(水電工程,工程項目索賠與反索賠實踐);
■ 中鐵工程十一局(鐵路工程,工程項目管理實踐);
■ 中國南車集團(電氣系統(tǒng)集成制造,電氣開發(fā)制造項目管理實踐);
■ 江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程,公司項目管理體系建設(shè));
■ 凱迪電力股份公司(火電廠建設(shè)總承包項目管理);
■ 湖北煤炭投資公司(產(chǎn)業(yè)投資,大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設(shè))