《ipmp國際項目管理認(rèn)證》課程詳情
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1、中國項目管理知識體系（C-PMBOK）
基于項目生命周期四個階段（概念、開發(fā)、實施和收尾階段）的相關(guān)知識模塊。二十一個公用知識：項目管理組織形式、風(fēng)險應(yīng)對計劃、團(tuán)隊建設(shè)等。
二十一個方法工具：要素分析法、工作分解結(jié)構(gòu)、資源費(fèi)用曲線、并行工程等。四十二個知識要素：時間進(jìn)度管理、項目風(fēng)險、效果度量、變化管理等。
2、培訓(xùn)流程:
項目管理概述----項目管理技術(shù)方法----精選案例----團(tuán)隊演練----輔導(dǎo)強(qiáng)化
重點(diǎn)突破、案例精講、模擬訓(xùn)練：
采取分組形式培訓(xùn)，模擬項目管理實施操作。
素質(zhì)提升、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。
技能強(qiáng)化、沖突解決與團(tuán)隊建設(shè)。
適當(dāng)以集團(tuán)實際案例為基礎(chǔ)，進(jìn)行案例分析與演練。
3、培訓(xùn)課程大綱:
◆項目與項目管理 ◆項目收尾與后評估
◆項目組織與項目團(tuán)隊 ◆項目綜合管理
◆項目論證與評估 ◆項目管理綜合應(yīng)用案例
◆項目計劃與控制
《ipmp國際項目管理認(rèn)證》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位項目經(jīng)理、中高層負(fù)責(zé)人、項目管理從業(yè)人員及從業(yè)意向者。
《ipmp國際項目管理認(rèn)證》課程目的
系統(tǒng)掌握項目管理的理念和方法，將感性的實踐經(jīng)驗理性化，能動地指導(dǎo)工作，促進(jìn)項目成功。為企業(yè)培養(yǎng)IPMP國際認(rèn)可的項目管理骨干，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)。
《ipmp國際項目管理認(rèn)證》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《ipmp國際項目管理認(rèn)證》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
王老師：深圳IPMP認(rèn)證中心主力顧問培訓(xùn)師。某管理顧問公司總經(jīng)理，首席顧問。某市政府聘任科技項目評審專家組成員；國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證[IPMP]培訓(xùn)師。 36年國內(nèi)外多家大中型企業(yè)管理和實踐經(jīng)驗。19年在航空工業(yè)部工作期間擔(dān)任復(fù)合材料研究所副所長經(jīng)歷，參與和主持了多個項目的研究與實施。多項科研成果得到國家科委、國防科工委和航空工業(yè)部的嘉獎，并多次赴美、英、法、加、日等發(fā)達(dá)國家進(jìn)行技術(shù)交流、合作及接受現(xiàn)代企業(yè)管理的培訓(xùn)。
張老師
張老師：深圳IPMP認(rèn)證中心主力顧問培訓(xùn)師。清華大學(xué)工業(yè)自動化專業(yè)學(xué)士，武漢水利電力大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士�，F(xiàn)任中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司廣州局黨委書記，副局長。張老師長期從事項目引進(jìn)、項目融資、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的實踐中既有堅實的理論基礎(chǔ)，又積累了豐富的管理經(jīng)驗。曾成功籌建并經(jīng)營六家企業(yè)……
張老師作為中國項目管理研究委員會常務(wù)委員，IPMP國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證高級評估師。培訓(xùn)企業(yè)包括：中興通訊、康佳集團(tuán)、國家外國專家局、解放軍總裝備部、信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司與產(chǎn)品司、深圳招商局、國防科大計算機(jī)學(xué)院、浙江大學(xué)EMBA課程、中國建設(shè)行業(yè)協(xié)會等上百家。
《ipmp國際項目管理認(rèn)證》報名服務(wù)流程
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