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《IT項目管理最佳歷程》高級研討班-廣州第5期 下載課程WORD文檔
添加時間:2005-09-15      修改時間: 2005-09-15      課程編號:10021179
《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班-廣州第5期》課程詳情
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“IT項目管理最佳歷程”高級研討班
Best Practice OF IT Project Management

課程引言
一年前,來自HP和朗訊兩家知名IT企業(yè)的兩位資深項目經(jīng)理,聯(lián)手推出《IT項目管理最佳歷程》一書,這是國內(nèi)第一本由一線項目經(jīng)理撰寫的實戰(zhàn)性項目管理書籍。兩位作者以自身經(jīng)歷過的一個個項目為例,向讀者展示了IT項目的最佳歷程。書一出來,就受到讀者的歡迎,好評如潮!
一年后,兩位作者再度攜手推出“IT項目管理最佳歷程”課程,更為您現(xiàn)場講解IT項目管理的精要。他們將分階段為您闡述IT項目管理做什么和怎么做?難點如何處理?并全程剖析一個個項目管理案例,更可現(xiàn)場解答你全部困惑!


課程內(nèi)容
第一單元:情景引入
1. IT公司中項目管理平臺介紹
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本培訓(xùn)的對象是IT公司的項目經(jīng)理,所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位,使培訓(xùn)參與者迅速進入角色,從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。

第二單元:售前支持階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
“防患于未然”,把項目問題消滅在出現(xiàn)之前,如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險因素,那么為什么要鋌而走險?面對商談中的項目,你無從估算它的將來,你的感覺越茫然,項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版,讓項目經(jīng)理可以對項目未來進行有條理的、客觀的估計。

第三單元:計劃階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做?而售后的計劃階段,面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目,我們“怎樣做”才能讓這個項目不失?本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。

第四單元:執(zhí)行階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進展,對待所哦所出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理,同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程,幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件,從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。

第五單元:收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時,本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過大量的情形分析題目,激發(fā)參與培訓(xùn)的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能,尋求最合適的解決方案,從而能更加從容地應(yīng)對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。

附加服務(wù)

1.IT項目管理模板(光盤,極有價值)
2.IT項目管理培訓(xùn)PDU證書(PMI認可)

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班-廣州第5期》培訓(xùn)受眾
涉及各類IT項目(系統(tǒng)集成項目,軟件開發(fā)項目,信息系統(tǒng)實施與維護項目等)的項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項目核心成員。

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班-廣州第5期》課程目的
·與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流,現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板,讓您的項目走上最佳歷程
·獲取PMI認可的14個PDU

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班-廣州第5期》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班-廣州第5期》授課培訓(xùn)師簡介
許江林
許江林 惠普公司高級項目經(jīng)理 系統(tǒng)集成項目管理專家 《IT項目管理最佳歷程》作者

獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集團、朗訊公司擔(dān)任過項目評估員、項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理職務(wù),現(xiàn)任惠普中國公司高級項目經(jīng)理。長期從事政府、電信和智能系統(tǒng)集成項目管理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》,《懷德曼項目管理詞匯手冊》。2004年與劉景梅兩人合作出版《IT項目管理最佳歷程》一書。曾作為講師參與了多次項目管理實踐和理論的培訓(xùn)工作。

負責(zé)過的主要項目有:
& 國家統(tǒng)計局2001年IT系統(tǒng)集成且升級項目
& 某國際大型電信電氣公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級項目
& 某國際知名電氣公司智能大廈系統(tǒng)集成項目
& 中國聯(lián)通長話網(wǎng)二期工程
劉景梅
劉景梅 朗訊公司項目管理部經(jīng)理 IT項目管理專家 《IT項目管理最佳歷程》作者

自1995年起進入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今,有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。1996年,獲美國喬治華盛頓大學(xué)項目管理專業(yè)碩士證書;2000年通過中國首批PMP資格認證。2001年主持翻譯《可視化項目管理》一書,是主要譯者之一。2002年參與了《懷德曼項目管理詞匯手冊》的翻譯工作。2004年出版《IT項目管理最佳歷程》一書,主要作者之一。作為講師多次參與了項目管理實踐和理論的培訓(xùn)工作。多次參加國際和國內(nèi)的項目管理大會,了解項目管理發(fā)展趨勢,多次代表中國去國外參加PMP考試的試題評估工作。

負責(zé)過的主要工作包括:
& 擔(dān)任多個大型電信項目的項目經(jīng)理,主要負責(zé)客戶管理 、進度管理、范圍管理、成本管理和項目的整體協(xié)調(diào)
& 擔(dān)任多個聯(lián)通大型項目的項目經(jīng)理和跨產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理,負責(zé)從售前到售后項目整體實施的所有管理和協(xié)調(diào)工作
& 負責(zé)朗訊項目管理流程的推廣工作,包括項目管理流程的培訓(xùn)、系統(tǒng)的建立和培訓(xùn)、中國項目管理情況的報告等
& 負責(zé)項目質(zhì)量管理和客戶滿意度調(diào)查工作
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