《危機下如何快速突破營銷困局》課程詳情
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一、確定市場調(diào)研策略
 企業(yè)為什么必須進(jìn)行市場調(diào)研?
 目標(biāo)市場環(huán)境調(diào)研
 消費者感性需求、理性需求的立體調(diào)研
 產(chǎn)品知名度、滿意度、美譽度的立體調(diào)研
 營銷渠道的三大通路的立體調(diào)研
 定性、定量與粗（初）訪、深訪的立體調(diào)研
 經(jīng)濟(jì)危機時期消費者的變化
二、從營銷五大階段的分析經(jīng)濟(jì)危機的產(chǎn)生和應(yīng)對辦法
 營銷五大階段的特點
 從市場營銷五大階段理論來看待全球經(jīng)濟(jì)危機的必然性
三、從產(chǎn)品六大價值分析經(jīng)濟(jì)危機的產(chǎn)生和特點
四、走出營銷困局的的幾個戰(zhàn)略工具
 安索夫、波士頓矩陣
 市場吸引力、通用電氣矩陣
 波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
五、走出營銷困局要科學(xué)創(chuàng)造與改良相結(jié)合
六、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機的跨行業(yè)的營銷戰(zhàn)略
七、營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的立體結(jié)合
 在競爭中確定自己的位置
 立體規(guī)劃產(chǎn)品生命周期
 新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
八、新形勢下的品牌戰(zhàn)略策劃與實施
 品牌給企業(yè)帶來多大好處？
 主品牌、副品牌的策劃
 品牌與產(chǎn)品、廣告的關(guān)系
 形象代言人在品牌建設(shè)中的作用
 電視廣告的制作與投入問題
 報紙廣告與戶外廣告等
 廣告的立體投放
 新聞發(fā)布會的策劃與實施
 人物營銷的妙處
 事件營銷的作用
 知名度、提及率、美譽度的立體統(tǒng)一
九、應(yīng)對危機生產(chǎn)型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略問題
十、應(yīng)對危機流通型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略問題

《危機下如何快速突破營銷困局》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理及銷售人員等涉及營銷管理和業(yè)務(wù)人員

《危機下如何快速突破營銷困局》課程目的
2008年，世界金融和經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻。金融海嘯席卷全球，實體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，美國、歐元區(qū)和日本經(jīng)濟(jì)已全部陷入衰退，新興經(jīng)濟(jì)體增速也大幅放緩，世界經(jīng)濟(jì)正面臨多年來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)特別是外向型企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。
 金融海嘯之下，中國企業(yè)如何過冬？
 2009年，在中國積極拉動內(nèi)需的政策之下，企業(yè)又如何把握契機？
金融危機，是一場沒有硝煙的艱苦之戰(zhàn)。各行各業(yè)受到?jīng)_擊，利潤持續(xù)下降，企業(yè)紛紛裁員，國內(nèi)中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，面臨倒閉潮的考驗！這個時候，企業(yè)最需要的是什么？答案是營銷。正如巴菲特所說，“只有當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳�！碑�(dāng)競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢于發(fā)出聲音，誰就能獲得市場的先機。關(guān)鍵是，企業(yè)該如何做到在危機下迅速突破營銷困局。
本課程向?qū)W員介紹危機之下走出困局的營銷戰(zhàn)略及實施方法，指導(dǎo)企業(yè)快速走出營銷困局，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

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綜合管理

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