《如何管理80后員工》課程詳情
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第一部分：“80后”員工現(xiàn)象
 80后人的行為特質(zhì)
 總結出他們的特征了嗎？
 案例分析
第二部分：如何成為80后認同的上司
 方法：
1、尊重他們，下班后他們干什么，沒必要干涉
2、建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對不要用拔高的理念去約束他們
 對待80后的“三個轉(zhuǎn)變”
1、魅力提前、命令退后
2、平等提前、等級退后
3、理解萬歲、拋開成見
第三部分：如何管理80后人
 企業(yè)文化要人性化
 企業(yè)培訓要得體化
 應對跳槽要職業(yè)化
 溝通方式要平民化
 壓力管理要專業(yè)化
 情緒管理要理解化
 工作獎勵要即時化
 日常管理要彈性化
 凝聚團隊要漸進化
 管理機制要透明化
第四部分：管理80后的核心點
 大忌：保姆心態(tài)��！
 熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化
 職業(yè)意識打造
 制度執(zhí)行5人論
 員工實現(xiàn)自我管理的重點
 核心：把所有的人納入管理平臺

《如何管理80后員工》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、班組長等企業(yè)各級管理人員

《如何管理80后員工》課程目的
對于80后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避！因為，當今80后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。當今80后一代新型員工涌入企業(yè)，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，如何應對80后員工的挑戰(zhàn)？這是管理者不得不面對和思考的新問題，也是必須交的答卷。
80后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟處境的變化，自然影響到80后一線員工對工作的看法和價值觀，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。80年代新型員工又具有可塑性強、 容易被激發(fā)、 興趣廣泛、 學習能力強、 自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。不斷打破常規(guī)，給予80后激勵、平等、尊重，創(chuàng)新管理，才能打造真正高績效的團隊。
本課程根據(jù)對80年后員工成長的社會環(huán)境等綜合因素分析80年后員工的人格與行為特點，針對新生代員工職業(yè)價值觀與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題，以及管理者對員工管理行為方式的調(diào)整問題，全面介紹管理80后員工的方法，幫助企業(yè)建立具有競爭力的、團結合作的企業(yè)員工隊伍！

《如何管理80后員工》所屬分類
綜合管理

《如何管理80后員工》授課培訓師簡介

《如何管理80后員工》報名服務流程

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