《生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、生產(chǎn)一線主管的能力與要求
1、一線主管的角色定位
2、一線主管的能力要求
3、一線主管必備的三種技能
4、一線主管的四項(xiàng)基本原則
5、一線主管成功的十項(xiàng)準(zhǔn)則
6、一線主管人員的類型分析
案例：某港資企業(yè)主管人員的類型分析

二：目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力
1、如何配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)
2、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
3、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
4、從總體目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃
5、如何達(dá)成既定的目標(biāo)
案例：某美資企業(yè)生產(chǎn)車間的目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成

三、發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力
1、發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
2、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
3、面對(duì)復(fù)雜的工作--如何突破困境
4、管理人員思考問(wèn)題的五個(gè)維度
5、“問(wèn)題分析--解決”正確之程序
6、問(wèn)題分析及改善五大手法
案例：豐田公司解決問(wèn)題的思維模式

四、溝通能力──管理的核心
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3、沖突管理
4、報(bào)告、聯(lián)系、商討
5、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
6、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
7、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作
案例：某日資企業(yè)溝通管理模式

五、造產(chǎn)品前先造人──員工的培養(yǎng)
1、 管理者的產(chǎn)品是員工的行為
2、培養(yǎng)部下的四種途徑
3、糾正不良行為的4個(gè)步驟
4、員工表現(xiàn)不良的原因
5、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟
6、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
7、卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個(gè)重點(diǎn)
案例：兩裝配車間工作績(jī)效為什么相差哪么大？

六、如何有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)員工
1、優(yōu)先解決員工態(tài)度問(wèn)題
2、四種新型的工作關(guān)系
3、良好氛圍塑造應(yīng)注意的三個(gè)方面
4、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
5、如何激發(fā)部屬的工作熱情
6、指責(zé)部屬的正確方法
7、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
8、人性化管理實(shí)施技巧
9、如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
分組活動(dòng)：結(jié)合工作實(shí)際，互動(dòng)發(fā)表你是怎樣激勵(lì)員工。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石──“6S”與目視管理
1、做好“6S的關(guān)鍵前提---改變觀念
2、6S推行關(guān)鍵成果之一----提升人員品質(zhì)
3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
4、目視管理的四大作用
5、目視管理的種類、水準(zhǔn)及推行要點(diǎn)
案例：某日資公司生產(chǎn)經(jīng)理為何無(wú)端挨訓(xùn)

八、一線現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇與肩負(fù)的職責(zé)
2、革新現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及具重要性
3、抓住日常管理要點(diǎn)（80/20原理）
4、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目（工作四象限）
5、抓住貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的主線
6、讓一切都處在掌控之中（問(wèn)題把握與處理）
案例：某加拿大企業(yè)生產(chǎn)車間成功強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

九、生產(chǎn)過(guò)程控制管理
1、如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃
2、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排
3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
4、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
5、如何運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具
6、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
8、生產(chǎn)過(guò)程事前、事中、事后控制
9、生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施與對(duì)策
10、如何避免常見(jiàn)的各種浪費(fèi)及對(duì)策
11、如何提升生產(chǎn)效率
12、如何準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況
案例：某港資上市公司生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)錄分析

十、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
1、品質(zhì)是制造出來(lái)的
2、品質(zhì)成本
3、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
5、品質(zhì)信息的反饋、跟進(jìn)、與處理
6、品質(zhì)的改善與提升
案例：某美資企業(yè)是如何實(shí)踐“以客為先，品質(zhì)至上”

十一、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、現(xiàn)場(chǎng)在總成本降低中的角色
2、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
3、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算
4、如何挖掘成本浪費(fèi)所在
5、如何清除人員的浪費(fèi)
6、如何降低材料損耗直接之成本
7、如何減少機(jī)器維修與停工之損失
8、改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
案例：某港資企業(yè)一年降低制造成本8000萬(wàn)

十二、管理人員自我革新能力培養(yǎng)
1、管理人員的金科玉律
2、時(shí)刻保持高度的危機(jī)意識(shí)
3、工作方面的六項(xiàng)自我評(píng)鑒
4、管理人員應(yīng)具備的勇氣與魄力
5、管理人員自我提升與成長(zhǎng)規(guī)劃
案例：老虎來(lái)了，你該怎么辦？



【主辦單位】柏明頓（廣州）管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2005年11月05-06日(周六-周日）廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、早點(diǎn)、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市僑鑫教育基地（天河路533號(hào)）
報(bào)名咨詢電話：Tel：（020）38730648 Fax：（020）38730073 胡小姐
E-mail:pmthhy@163.com

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《生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》課程目的
1、革新觀念，培養(yǎng)管理人員應(yīng)有的思維方式
2、掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法
3、掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟
4、熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作
5、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍
6、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法

《生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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