《《制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》實(shí)務(wù)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 項(xiàng)目管理與制造業(yè)項(xiàng)目
1.制造業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目
1.1 世界工廠(chǎng)與自主創(chuàng)新
1.2 發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類(lèi)型
1.3 發(fā)展項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4 典型的發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目
1.5 產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā)
1.6 發(fā)展項(xiàng)目與產(chǎn)品類(lèi)型
1.7 行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投入
1.8 發(fā)展項(xiàng)目與預(yù)算結(jié)構(gòu)
1.9 發(fā)展項(xiàng)目與資金來(lái)源
研討題目:國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力薄弱的主要原因

2.制造業(yè)的改善項(xiàng)目
2.1 企業(yè)關(guān)鍵鏈與改善項(xiàng)目
2.2 典型的改善類(lèi)項(xiàng)目
2.3 尋找未來(lái)的關(guān)鍵鏈
2.4 確定未來(lái)的關(guān)鍵鏈
2.5 根據(jù)關(guān)鍵鏈展開(kāi)改善項(xiàng)目

3. 制造業(yè)的產(chǎn)品訂單項(xiàng)目
3.1 產(chǎn)品訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
3.2 產(chǎn)品訂單項(xiàng)目的特點(diǎn)
3.3 典型的訂單類(lèi)項(xiàng)目
3.4 訂單項(xiàng)目典型過(guò)程
研討題目:設(shè)計(jì)決定價(jià)格還是價(jià)格決定設(shè)計(jì)

4.制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理
4.1 組合管理與項(xiàng)目管理
4.2 組合管理的核心內(nèi)容
4.3 項(xiàng)目之間的資源分配
4.4 資金分配與產(chǎn)品矩陣
4.5 組合管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5.項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌
5.1 項(xiàng)目篩選的漏斗模型
5.2 漏斗模型的約束條件
5.3 漏斗模型的應(yīng)用范例
5.4 項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
5.5 項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌
研討題目:中游產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法

第二部分 項(xiàng)目管理與過(guò)程控制
系統(tǒng)化的項(xiàng)目過(guò)程管理
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK
研發(fā)項(xiàng)目門(mén)徑管理流程(GATE)
訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程TS/16949

1.項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理過(guò)程
綜合管理案例（1）:需求變化與項(xiàng)目產(chǎn)品
綜合管理案例（2）:管道變更與變更“管道”
項(xiàng)目綜合管理應(yīng)用-項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
項(xiàng)目綜合管理應(yīng)用-項(xiàng)目立項(xiàng)文件
項(xiàng)目綜合管理技術(shù)-項(xiàng)目方案選擇
項(xiàng)目綜合管理技術(shù)-方案比較排序

2.項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理過(guò)程
項(xiàng)目范圍管理案例研討:‘巨人’的蠕變
項(xiàng)目范圍管理應(yīng)用-項(xiàng)目范圍界定
項(xiàng)目范圍管理應(yīng)用-項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解
項(xiàng)目范圍管理技術(shù)-制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板

3.項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程
項(xiàng)目時(shí)間管理案例研討:捷足先登
項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)-網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)-關(guān)鍵鏈技術(shù)(CCM)
項(xiàng)目時(shí)間管理范例-制造業(yè)項(xiàng)目日程計(jì)劃范例

4.項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程
項(xiàng)目費(fèi)用管理案例研討:‘天天’的費(fèi)用
項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)用-項(xiàng)目資源配置
項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用估算
項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算
項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-費(fèi)用-時(shí)間計(jì)劃
項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-發(fā)展項(xiàng)目的融資包絡(luò)

5.項(xiàng)目人力資源管理
人力資源管理過(guò)程
人力資源管理案例:張科長(zhǎng)的迷惘
人力資源管理案例:企業(yè)文化與組織機(jī)構(gòu)
人力資源管理應(yīng)用-需求層次理論與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
人力資源管理技術(shù)-項(xiàng)目的組織形式和組織變換
人力資源管理技術(shù)-項(xiàng)目組織中的軟技術(shù)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研討-福禍相依
常規(guī)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理
ISO900族標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目質(zhì)量管理
“零缺陷”理論與項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)-質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)；差異分析技術(shù)(GAP ANALYSIS)；階段評(píng)審技術(shù)

7.項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
項(xiàng)目溝通管理案例:通關(guān)的困難
項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用-信息溝通的四條原則
項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用-信息溝通的對(duì)象
項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用-信息溝通的內(nèi)容、形式
項(xiàng)目信息溝通方案策劃范例

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
項(xiàng)目采購(gòu)管理案例:采購(gòu)“禍”源
項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)用-采購(gòu)合同類(lèi)型的選擇
項(xiàng)目采購(gòu)管理技術(shù)-標(biāo)底設(shè)定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討題：生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例:三株藥業(yè)的消亡
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用-項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-DELPHI調(diào)查法與等級(jí)矩陣
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-替代方案設(shè)計(jì)技術(shù)

10.項(xiàng)目過(guò)程控制
端部反饋與局部反饋控制
狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
項(xiàng)目過(guò)程的控制基準(zhǔn)
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制
項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制
項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審
結(jié)束:項(xiàng)目對(duì)組織與人員的特殊要求

《《制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》實(shí)務(wù)班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理，工程部門(mén)經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門(mén)經(jīng)理，市場(chǎng) 、商務(wù)、采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)的負(fù)責(zé)人，其他職能部門(mén)管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。

《《制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》實(shí)務(wù)班》課程目的
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，目前制造型企業(yè)項(xiàng)目管理人員的管理方法主要來(lái)自個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。20年前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當(dāng)時(shí)更多的是從管理哲學(xué)、思想概念和宣傳口號(hào)的角度提出的要求，而今天的項(xiàng)目管理知識(shí)體系則是實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)管理理念的規(guī)范管理體系、標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)程和系統(tǒng)管理方法。

本課程針對(duì)制造型企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

《《制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》實(shí)務(wù)班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《《制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》實(shí)務(wù)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》實(shí)務(wù)班》報(bào)名服務(wù)流程

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