《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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——中國(guó)精細(xì)化管理第一課程，含金量最高的培訓(xùn)課程

在中國(guó)，有這樣一家企業(yè)，她規(guī)模不大，只有千人左右，也不出名。
但是，幾乎每天都有一批批企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)的人士去參觀訪問她，萬科董事長(zhǎng)王石也曾訪問過。有的企業(yè)派人去接受培訓(xùn)，安徽的一家企業(yè)竟然派了五批管理干部前去受訓(xùn)。
她的《員工守則》只是公司的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)講話、員工文章的匯編，但出版后卻成了暢銷書，重印了16次……
這家公司的員工90%以上都是農(nóng)民，但是在這家公司：
1000名員工4億銷售額，銷售員只有1人；
員工報(bào)賬不需要任何一位領(lǐng)導(dǎo)簽字；
沒有總裁辦、綜合部、行政科，沒有辦公室主任；
國(guó)內(nèi)唯一沒有圍墻、門衛(wèi)的工廠；
新員工三個(gè)月入職培訓(xùn)不學(xué)技能，只打掃衛(wèi)生；
公司車輛員工可以任意取用，到處隨意免費(fèi)撥打長(zhǎng)途電話；
……
這家公司，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司——北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心示范基地，中國(guó)精細(xì)化管理典范企業(yè)。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在寧波考察時(shí)說：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須走精細(xì)化管理之路�！�
萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石說：“精細(xì)化是未來十年企業(yè)必經(jīng)之路。”
【什么是精細(xì)化管理】
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。我們可以從以下六個(gè)方面來理解精細(xì)化管理。
1.精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效通的過程，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。
2.精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。
3.精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，他要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注和滿足被服務(wù)者的需求。
4.精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的基于原有管理基礎(chǔ)上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化。
5.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。
6.精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練，以達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式來實(shí)現(xiàn)。
【特訓(xùn)營(yíng)課程特色】
 詳細(xì)解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術(shù)，并通過訓(xùn)練、互動(dòng)的方式確保學(xué)員全面了解、體會(huì)、掌握。
 贈(zèng)送 30 種中心專家耗時(shí) 5 年研發(fā)出來的實(shí)用性、操作性極強(qiáng)的《精細(xì)化管理工具手冊(cè)》。
 無限次免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，讓博士德專家團(tuán)隊(duì)成為您企業(yè)的終身免費(fèi)顧問。
 結(jié)束后頒發(fā)《北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心結(jié)業(yè)證書》。
 構(gòu)建學(xué)員價(jià)值鏈交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
【特訓(xùn)營(yíng)課程收益】
加入為期3天2夜的“精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)”!通過國(guó)內(nèi)最權(quán)威的精細(xì)化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓(xùn)練，使您的企業(yè)管理緊扣、執(zhí)行規(guī)范，讓規(guī)則成為員工的習(xí)慣。
①管理者能系統(tǒng)的認(rèn)清企業(yè)管理模型
②讓企業(yè)無須不斷研究過去出現(xiàn)過的問題
③對(duì)過程細(xì)節(jié)控制，來發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律，最終能達(dá)到移植復(fù)制
④精細(xì)化管理理念和工具相結(jié)合，運(yùn)用到日常管理中

【隨課贈(zèng)送的30種精細(xì)化管理工具】

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、部門高管（主管）
特別建議由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)自身的中高層管理團(tuán)隊(duì)集體參加。

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
加入為期3天2夜的“精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)”!通過國(guó)內(nèi)最權(quán)威的精細(xì)化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓(xùn)練，使您的企業(yè)管理緊扣、執(zhí)行規(guī)范，讓規(guī)則成為員工的習(xí)慣。
①管理者能系統(tǒng)的認(rèn)清企業(yè)管理模型
②讓企業(yè)無須不斷研究過去出現(xiàn)過的問題
③對(duì)過程細(xì)節(jié)控制，來發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律，最終能達(dá)到移植復(fù)制
④精細(xì)化管理理念和工具相結(jié)合，運(yùn)用到日常管理中

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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