《精益六西格碼黑帶》課程詳情
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課程內(nèi)容：
DMAIC分作五個階段，十八個步驟，全跨四個月份。每個階段包括一定時間的培訓，與培訓后回到自己工作崗位的實際應用。再進行下一個階段的培訓、并將前階段的應用成果在班上發(fā)表，與學員、指導員進行交流。當你將所學到的東西應用到自己現(xiàn)實的工作流程中的時候，就會發(fā)現(xiàn)6 sigma在提高生產(chǎn)力和財務收益方面的突破成效。你所選擇和實施的改進項目不僅鞏固了你所學到的知識，還為你進行培訓所付出的投資提前帶來了回報。
參加黑帶培訓的人員應有一定的管理能力，或接受三天左右的領導力培訓。6s的成功來自團隊對項目的支持與合作，而成功的團隊，核心是高效領導力的領導者。
第一周：Define & Measurement
Voice of the Customer
價值流分析Process Mapping
CE矩陣/魚骨圖
Trend Charts
Root Cause Analysis
過程能力分析 Process Capability Analysis
Descriptive & Basic Statistics
測量系統(tǒng)分析 Measurement Systems Analysis
量具R&R
Six Sigma Metrics
Basic SPC
第二周：Analyze
Control Charts
Cause & Effect Diagrams
失效模式影響分析FMEA
Root Cause Verification
假設檢驗Hypothesis Testing
Correlation
回歸分析Regression Analysis
PD設計
抽樣策略
第三周：Improve
Regression Analysis
方差分析ANOVA
全面因素DOE
單因素DOE
lean manufacturing.
FMEA
Process Capability Analysis
SPC II
Project Management
質(zhì)量成本COQ
TOC理論
第四周：Control
Mistake Proofing
SPC Implementation
控制圖Control Plans
質(zhì)量功能展開QFD
過程改進
項目發(fā)表
歡迎你參加 Six Sigma 黑帶認證課程，為保證學習的效果，請協(xié)助于授課前完成以下事項：
1．電腦、軟件
a.電腦每人（或每兩人）一臺
b.每臺電腦裝好統(tǒng)計應用軟件-Minitab或JMP軟件。
c.可為學員代購，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
d.Microsoft office 軟件
Excel
Word
Power-point
Microsoft project (選項)
2．培訓項目
每位參加者必須有一經(jīng)公司領導層核準的培訓項目，項目來自于客戶最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問題。項目確定后完成以下表格，并制作成10分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓部
Six sigma 黑帶項目表
a)項目名稱：(對問題的描述)
b)項目范圍：（項目改善的區(qū)域，可以用過程圖說明）
c)項目背景：（立此項目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關(guān)的資料）
d)預期目標：（通過黑帶培訓后項目的改進結(jié)果、及預期產(chǎn)生的影響-對實際績效、對財務影響）
e)項目團隊：（完成項目需要參與的相關(guān)人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員）
時間:2006年4-7月,每月一周培訓,共20天
費用:4,0000人民幣/人
《精益六西格碼黑帶》課程目的
過本課程培養(yǎng)的6 sigma黑帶專業(yè)人員，能有效的應用領導技能、6 sigma定量與定性技術(shù)，將企業(yè)產(chǎn)品、過程質(zhì)量提升到新高層次。透過項目實際演練與課堂培訓，企業(yè)能了解正確實施、推展6 sigma來改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。
課堂培訓、每周一次的項目檢討與指導員提供的遠程支持，將協(xié)助學員正確的應用6 sigma 黑帶技巧與工具。在培訓之后，本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實施提供必要的支持與問題答疑服務。讓每一位學員都能協(xié)助企業(yè)達到6 sigma水平。
《精益六西格碼黑帶》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格碼黑帶》授課培訓師簡介
《精益六西格碼黑帶》報名服務流程
020-29042042
