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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班
企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-06-23      修改時(shí)間: 2009-06-23      課程編號(hào):100214034
《企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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培訓(xùn)主題
主題一:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
主題二:企業(yè)如何做大做強(qiáng),打造百年企業(yè)
(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
(3)企業(yè)用人機(jī)制
主題三:企業(yè)中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
(1)中層干部的角色認(rèn)知
(2)中層干部的自我管理
(3)中層干部的人力資源管理
(4)中層干部的財(cái)務(wù)管理
(5)中層干部的團(tuán)隊(duì)管理
(6)中層干部的目標(biāo)管理
(7)中層干部的激勵(lì)管理
(8)中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
(9)中層干部的控制管理
(10)中層干部的溝通管理
主題四:工廠成本壓縮與管控
(1)工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)
(2)成本壓縮與方法和策略
(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作成本降低
(4)采購(gòu)與物流成本削減
(5)品質(zhì)成本降低與壓縮
(6)工廠綜合成本壓縮技術(shù)運(yùn)用
(7)工廠成本壓縮的持續(xù)體系
主題五:優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)介紹  

參觀安排
1.燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、中芯國(guó)際、北京同仁堂等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
2.北京奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館參觀。含:鳥巢、水立方、奧林匹克公園、奧運(yùn)村等。

時(shí)間安排
第一期 八月八日至八月十二日 地點(diǎn):北京市
第二期 九月十二日至九月十六日 地點(diǎn):北京市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

參會(huì)費(fèi)用及報(bào)名方法
1.費(fèi)用:參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1600元,培訓(xùn)期間食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2.證書:請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片,學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。

《企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)(集團(tuán)、工廠、礦局)高層管理者,包括:董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長(zhǎng)助理等部門經(jīng)理。
2.企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo):生產(chǎn)廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等)科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。
3.企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo):主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。

《企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
近年來,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展,地處首都北京的燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團(tuán)等一大批優(yōu)秀企業(yè)更是成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭軍,尤其是隨著奧運(yùn)會(huì)的召開,這些企業(yè)更是得到了更快的發(fā)展,他們?cè)谕袠I(yè)中都處于全國(guó)領(lǐng)先地位,特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面走在了前列。如:企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、成本控制、發(fā)展速度效率、模仿能力、質(zhì)量提高速度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)占有率等方面,成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
但同時(shí)我們也看到,目前我國(guó)許多企業(yè)還存在著諸如:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主創(chuàng)新能力和決策科學(xué)性不強(qiáng);經(jīng)營(yíng)盲目,戰(zhàn)略失誤;中高層管理人員缺少激情,留不住員工和人才;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)困難等問題。企業(yè)的迅猛發(fā)展,離不開其卓越的經(jīng)營(yíng)管理,更離不開經(jīng)驗(yàn)管理的創(chuàng)新發(fā)展!在今天這個(gè)急劇變化的時(shí)代,技術(shù)和管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩翼。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新后,企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經(jīng)營(yíng)管理方面的問題。于是,經(jīng)營(yíng)管理將接過技術(shù)創(chuàng)新的接力棒進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)賽程。
鑒于此,北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班”。本課程從實(shí)操出發(fā),對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳實(shí)地剖析和解讀,并提出實(shí)戰(zhàn)性對(duì)策。通過實(shí)地考察與對(duì)話交流,學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高廣大企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益,引領(lǐng)企業(yè)在新形勢(shì)下持續(xù)快速發(fā)展。希望各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加,具體事項(xiàng)安排如下。

《企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧榮霖
中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
袁 旭
資深企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)師,清華大學(xué)、中科院研究生院客座教授
《企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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