《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 3月18—19日(深圳)》課程詳情
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舉辦時(shí)間: 2006年3月18-19日.深圳
舉辦地點(diǎn): 深圳市深南東路廣深賓館
培訓(xùn)費(fèi)用: 1800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影)
● 課程大綱
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制(PMC)的要求
2、市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
5、生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
4、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"(失真)效應(yīng)
5、生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
4、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
11、以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
1、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑 2、庫存量預(yù)測(cè)的方法
3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
◇ 建立供應(yīng)商庫存寄售制 ◇ 實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
◇ 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨 ◇ 實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
◇ 采購與物流外包 ◇ 網(wǎng)上訂貨案例
第五節(jié)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
2、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
第六節(jié) 生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
● 參加對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、物流部及相關(guān)部門
【聯(lián)系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@gmail.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時(shí)熱線:88379606
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付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間
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參加者姓名 性別 部門/職位 手機(jī)/E-MAIL
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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體,并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 3月18—19日(深圳)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、物流部及相關(guān)部門
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 3月18—19日(深圳)》課程目的
● 課程目標(biāo)
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn),使學(xué)員理解我國加入WTO,在批量客戶化生產(chǎn)方式下,搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法,掌握物料需求計(jì)劃(MRP)的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題,掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 3月18—19日(深圳)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 3月18—19日(深圳)》授課培訓(xùn)師簡介
易老師
● 講師介紹
Mr.yi 生產(chǎn)管理專案顧問師,工商管理碩士、中國文化大學(xué)(臺(tái)灣)勞工研究所教授,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問師,擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理(主管生產(chǎn)及行政)六年,曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長,香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理的教學(xué)工作。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十五年大學(xué)教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的客戶有:上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團(tuán)等,五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn),易老師的培訓(xùn)實(shí)務(wù)性強(qiáng),深入淺出,易于實(shí)操應(yīng)用,學(xué)員吸收快,對(duì)實(shí)際工作提升富有極大的幫助,深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評(píng)。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評(píng)。