《優(yōu)秀班組長的自我修煉》課程詳情
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一、基礎部分
1.何謂領導，與管理的異同
2.一線主管的領導藝術什么是庫存 – 庫存真的
二、自我管理
1.時間管理，制造時間（四原則）
2.80/20法則，重要緊迫性分析
3.以身作則，技術技能的示范，一起出席會議
4.趨同性心理與中國文化
三、情境領導：
1.診斷－部屬發(fā)展四階段
2.彈性
3.四種領導風格
4.配合
四、精益生產(chǎn)介紹
1.簡易靈活，講究實效的生產(chǎn)模式
2.成功實施精益生產(chǎn)的要素
3.優(yōu)化流程，改進工作
五、均衡利用生產(chǎn)能力，實現(xiàn)與客戶需求同步
1.精益生產(chǎn)的關鍵：穩(wěn)定性，可預測性，靈活性
2.混線生產(chǎn)和日進度管理
3.U型生產(chǎn)線的推廣和運用
六、運用需求拉動方式控制物流
1.緩沖區(qū)的建立和運作方式
2.看板卡的設定和運用
3.物料管理中的防呆設計
七、精益生產(chǎn)對供應鏈的管理
1.精益生產(chǎn)模式對供應商的要求
2.供應商的評估和選擇
3.供應商的改善和提高
八、全面設備維護在生產(chǎn)流程中的作用
1.TPM的理念和成功實施
2.TPM實施方法和十二步實施步驟
九、團隊管理
1.了解團隊工作，分析團隊工作關鍵因素
2.組建有效團隊的方法，強化團隊功能
3.提高團隊效率，5+5>10
4.團隊成員的培訓和引導
十、有效的授權
1.理解授權的內(nèi)涵，進行有效授
2.有效的監(jiān)控和獎勵，提高授權的技巧
3.解決授權過程中可能產(chǎn)生的問題
十一、建立激勵機制
1.分析激勵因素，找出提高員工工作熱情的關鍵
2.營造“無怨環(huán)境”，鼓勵創(chuàng)新
3.激勵業(yè)績，最大限度發(fā)揮員工積極性
十二、決策技巧
1.明確決策風格，規(guī)避錯誤決策
2.決策過程的十大步驟
3.有效地實施決策
十三、人際關系與溝通技巧
1.性向分析
2.溝通與反饋，企業(yè)中人際關系處理，沖突的處理，難纏的員工
十四、激勵藝術與影響力
1.激勵理論發(fā)展與介紹
2.赫茲伯格雙因素理論
3.減少負激勵，三明治式的批評
4.影響方式
5.爭取員工的忠誠
十五、案例分析與研討

《優(yōu)秀班組長的自我修煉》培訓受眾
一線班組長、領班、主管主任

《優(yōu)秀班組長的自我修煉》課程目的
班組長作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾，承擔著非常重大的承上啟下的管理作用，本課程詳細介紹班組長的一些實用管理技能，比如處理沖突；應對難纏員工、老員工、勞務工；時間管理和以身作則等。使學員清楚作為一線組長如何運用合理的領導技巧影響小組成員共同實現(xiàn)組織目標并能將理論用于實踐

《優(yōu)秀班組長的自我修煉》所屬分類
生產(chǎn)管理

《優(yōu)秀班組長的自我修煉》授課培訓師簡介

《優(yōu)秀班組長的自我修煉》報名服務流程

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