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信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

　　席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)走出“嚴(yán)冬”，是擺在總經(jīng)理面前的嚴(yán)峻課題。作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。我們的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)收益

　　※　透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)各方面的運(yùn)作
　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　※　有效把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
　　※　構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢(shì)下適合本企業(yè)的成本控制方法
　　※　學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　※　更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
　　※　了解投資項(xiàng)目盈利的"奧秘", 找到真正帶來(lái)利潤(rùn)的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程大綱

一、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

　　※　總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
　　※　快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
　　※　EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用

二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

　　※　影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　※　如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　　　*　關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
　　　　*　財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　　　*　各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
　　※　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
　　　　*　如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
　　　　*　各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
　　　　*　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
　　　　*　應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
　　※　上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　建立有效的預(yù)算管理體系
　　※　總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
　　※　每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　*　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　*　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　　　*　差異分析

　　　　*　收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

　　　　*　成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本

　　※　企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　※　成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
　　※　總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
　　※　案例分析：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
　　※　綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
　　※　系統(tǒng)的成本分解——各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　※　找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，適合本企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、投資決策管理

　　※　總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問(wèn)題
　　※　為什么大部分的投資都沒(méi)能帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)？
　　※　怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來(lái)源
　　※　投資決策中常用的分析方法和工具
　　※　流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
　　※　怎樣判斷項(xiàng)目建議書(shū)的可信度——客觀評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
　　※　“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
　　※　建立有效的項(xiàng)目評(píng)估體系

客戶反饋

　　※　對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了一個(gè)清晰的梳理，特別是對(duì)基于財(cái)務(wù)知識(shí)而需在管理中關(guān)注的問(wèn)題有了重點(diǎn)的理解，同時(shí)安越老師也給出了很多有效的解決思路和方法。很有收獲！ --昆山中創(chuàng)軟件工程有限責(zé)任公司　柳女士

　　※　老師講得非常好，深入淺出、形象生動(dòng)，簡(jiǎn)潔明了，很實(shí)用，受益匪淺。 --江西省永盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司　鄒先生

　　※　深入淺出，使我的財(cái)務(wù)思路豁然開(kāi)朗，對(duì)企業(yè)今后的把握和決策能力更有信心，可以說(shuō)是受益匪淺。 --泰安鼎鑫冷卻器有限公司　周先生

　　※　深入淺出，受益匪淺，通過(guò)本次培訓(xùn)掌握了全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，且理解了財(cái)務(wù)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的關(guān)系及控制重點(diǎn)！ --貝卡爾特技術(shù)工程（江陰）有限公司　張先生

　　※　通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)課程的學(xué)習(xí)，從另一個(gè)角度來(lái)理解公司的運(yùn)作，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)找到問(wèn)題的原因，預(yù)算的思路及實(shí)施，這些都會(huì)對(duì)以后的日常工作具有指導(dǎo)意義，感覺(jué)到在工作中有很多機(jī)會(huì)可以使用到今天所學(xué)的知識(shí)，謝謝！ --卡特彼勒中國(guó)有限公司　欒先生

　　※　用獲益匪淺來(lái)形容我想不為過(guò)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)在公司運(yùn)作的作用及經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的管理有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的工作會(huì)有很大幫助！安越老師的講解很通俗，切住要點(diǎn)，聽(tīng)得輕松，感覺(jué)非常好。 --碼信普羅機(jī)械（上海）有限公司　周先生

　　※　自己做企業(yè)六年了，對(duì)財(cái)務(wù)的管理還停留在一個(gè)初級(jí)階段，這次培訓(xùn)的意義很大也很重要，讓我可以更專業(yè)的去把握企業(yè)發(fā)展。 --上海成全置業(yè)顧問(wèn)有限公司　全先生

培訓(xùn)講師：郭老師

　　畢業(yè)于法國(guó)巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部與行政管理部的高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。
　　作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問(wèn)，她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，總是帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。
　　在此之前，郭老師曾先后在中國(guó)南方航空公司、家樂(lè)福集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作，接受過(guò)嚴(yán)格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實(shí)施工作。
　　曾經(jīng)接受過(guò)郭老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒（中國(guó)）、利興行機(jī)械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車(chē)電子有限公司、奇瑞汽車(chē)、天津高樂(lè)高、艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達(dá)康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、澳西奴時(shí)尚紡織、太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司、美的集團(tuán)、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛(ài)立
信科技服務(wù)（中國(guó)）有限公司、歐司朗(中國(guó))照明有限公司、上海浦東威望迪自來(lái)水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國(guó)海洋石油集團(tuán)總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達(dá)電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點(diǎn)、浙江中興電子有限公司、中捷集團(tuán)、貴州金元電力投資有限公司等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.58362000.cn

時(shí)間：2009年11月25－27日 上海
價(jià)格：6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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