《生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇》課程詳情
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課程背景
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費(fèi)，保證交貨期，避免生產(chǎn)安全事故……
課程大綱
一 一線主管的精益現(xiàn)場管理體系
• 一線管理之屋：數(shù)量不如堅(jiān)持
• 一線主管的現(xiàn)場管理體系：3N4M5S6W7M
• 企業(yè)制造管理中的困惑
• 精益生產(chǎn)管理的益處
• 精益生產(chǎn)的四大思想體系
• 精益生產(chǎn)三大方法
二 一線主管現(xiàn)場問題分析與診斷
• 增值與非增值
• 浪費(fèi)的定義和類型
• 從4M角度消除浪費(fèi)
三 一線主管解決問題的思路
• 避免問題產(chǎn)生POKAYOKE、標(biāo)準(zhǔn)化、5W2H
• 持續(xù)改善PDCA循環(huán)
• 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一線主管改善現(xiàn)場的方法
• 5S與目視化
• 標(biāo)準(zhǔn)化工作與改善
• TPM自主保全
• 一個(gè)流的改善方法
• 案例：如何提高生產(chǎn)率？
• KANBAN操作及運(yùn)用
• 提升換型及快速速度
五 精益現(xiàn)場改善實(shí)施的績效與評估
• 實(shí)施步驟與過程
• 改善推行的重點(diǎn)及指標(biāo)的設(shè)定
• 階段性的評估與總結(jié)
• 評估工具的選擇
六 構(gòu)建現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)
• 改善架構(gòu)建立
• 改善活動(dòng)要點(diǎn)
• 日�；顒�(dòng)方式
• KAIZEN之NWG
《生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員
《生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇》課程目的
• 學(xué)員將學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的概念與基本方法
• 現(xiàn)場日常管理的具體方法
• 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并做到不斷的改善
• 學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場管理中的問題
• 提升解決問題的技能
• 掌握提升現(xiàn)場管理效率的有效方法
《生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇》授課培訓(xùn)師簡介
王嵬威
設(shè)備工程與管理專業(yè)工學(xué)士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理；專業(yè)的5S/TPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問。
專長領(lǐng)域
曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推進(jìn)過程。
授課風(fēng)格
課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
輔導(dǎo)特點(diǎn)
深入企業(yè)實(shí)際，了解各層工廠管理與現(xiàn)場操作的狀況；建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評價(jià)體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議，并展開現(xiàn)場活動(dòng)；具有很強(qiáng)的企業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)能力，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實(shí)際問題。
服務(wù)企業(yè)
服務(wù)過的企業(yè)有：上海新意陶瓷機(jī)械、上海華潔紙業(yè)、臺(tái)灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達(dá)電梯（蘇州）、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個(gè)輔導(dǎo)項(xiàng)目中，圍繞績效指標(biāo)，推動(dòng)和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。
《生產(chǎn)一線主管之精益現(xiàn)場改善篇》報(bào)名服務(wù)流程
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