《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》課程詳情
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時(shí)間：2009年12月18日 地點(diǎn)：深圳
時(shí)間：2009年12月25日 地點(diǎn)：上海
時(shí)間: 2010年1月14日 地點(diǎn)：北京
【課程背景】
選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要！
公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。
錯(cuò)誤的選材企業(yè)會(huì)付出高昂的代價(jià)。
怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測(cè)出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得��？
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由哪里來？人才的競(jìng)爭(zhēng)＝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
◆從心理學(xué)的角度分析如何識(shí)人、辨人。
◆業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。
◆課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握面試測(cè)評(píng)技術(shù)。
【課程大綱】
一、招聘與選材體系概述
制定招聘策略的5W1P
招聘成本的核算
人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
人才招聘面試、評(píng)估的流程
二、三個(gè)匹配的原則
選材的三個(gè)匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則
三個(gè)匹配原則的重要性
企業(yè)的生命周期與三個(gè)匹配原則的適配
三、三種不同的行為類型
個(gè)人特質(zhì)中的三種不同行為類型
不同行為類型的特點(diǎn)
不同行為類型與三個(gè)匹配原則的關(guān)系
在選材的過程中分析不同行為類型的重要性
四、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個(gè)方面
知識(shí)――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)
經(jīng)驗(yàn)――經(jīng)驗(yàn)對(duì)績(jī)效的影響
技能――專業(yè)技能與通用技能
職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對(duì)績(jī)效的影響
實(shí)操練習(xí)1：制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)
五、實(shí)用人才測(cè)評(píng)的方法
履歷審查
心理測(cè)評(píng)
結(jié)構(gòu)化面試
評(píng)價(jià)中心技術(shù)――無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
實(shí)操練習(xí)3：管理游戲測(cè)評(píng)技巧
六、結(jié)構(gòu)化面試的四個(gè)步驟及技巧
面試前的準(zhǔn)備
導(dǎo)入面試
結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)束面試
結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧
怎樣區(qū)分真實(shí)與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息
實(shí)操練習(xí)4：用行為面試法提問候選人
七、準(zhǔn)確評(píng)估與錄用決策
面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
錄用決策的4個(gè)原則
錄用的后續(xù)工作
《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》課程目的
了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)
掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案
◆ 掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，確定選才標(biāo)準(zhǔn)
◆ 學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，提高面試甄選的準(zhǔn)確率
◆ 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開發(fā)右腦潛能
《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》所屬分類
人力資源
《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林恩
著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。國家注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。廣東人才交流中心人才測(cè)評(píng)師特聘培訓(xùn)師。深圳希銳企業(yè)管理公司高級(jí)培訓(xùn)師，擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國集團(tuán)中國區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)和世界500強(qiáng)之一的汽車制造企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理，曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設(shè)公司、聯(lián)竣工業(yè)（香港）、重慶宗申集團(tuán)，蘇州繞城高速公路等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。所授課程：以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、TTT講師培訓(xùn)、人力資源管理策略、目標(biāo)、專業(yè)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務(wù)文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等
長(zhǎng)期擔(dān)任國慧顧問機(jī)構(gòu)、廣東時(shí)佳集團(tuán)、廣東移動(dòng)、中國電信、廣發(fā)銀行、中信公司的人才甄選顧問。曾先后為廣東移動(dòng)、上海移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、、中國網(wǎng)通安踏（中國）有限公司、順德美涂士、同洲電子、中國聯(lián)通、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設(shè)公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、中國銀行、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、金霸王（中國）、大洋電機(jī)、華凌電器聯(lián)想集團(tuán)、伊萊克斯(中國)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、神州數(shù)碼、卓然數(shù)碼科技、富士通（中國）、天津京津新城凱悅酒店、聯(lián)合置地房、麗珠集團(tuán)、燕京啤酒、青島啤酒等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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