公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 培訓(xùn)師同盟 >> 項(xiàng)目管理林恩介紹
項(xiàng)目管理林恩基本信息
項(xiàng)目管理林恩
姓  名:項(xiàng)目管理林恩
核心頭銜:高級(jí)咨詢顧問(wèn)
性  別:
所 在 地:
 點(diǎn)擊這里用QQ咨詢  點(diǎn)擊這里用QQ咨詢
 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
項(xiàng)目管理林恩個(gè)人簡(jiǎn)介
-------------------------------------------------------------------------------------------
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
15年項(xiàng)目管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn) 10年項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目管理林恩主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
·軟件研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
·項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧
·項(xiàng)目管理與CMMI培訓(xùn)
·企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)
·制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
·項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)
·經(jīng)理人的項(xiàng)目管理
·移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理
·顧問(wèn)式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程
·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)
·軟件研發(fā)項(xiàng)目管理與流程
·OPM3評(píng)估過(guò)程咨詢培訓(xùn)方案
·IT項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)
·企業(yè)項(xiàng)目管理能力鑒定
·新產(chǎn)品研發(fā)的組織環(huán)境
·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新思維
·新產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效管理
·IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(基礎(chǔ)班)
·如何組建運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室
·工程、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
·企業(yè)項(xiàng)目管理體系高級(jí)內(nèi)訓(xùn)
·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練強(qiáng)化班
·高級(jí)項(xiàng)目管理
·Project2002企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
·項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)
·經(jīng)理們管理技巧-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
·PMP考前培訓(xùn)班
·項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
·時(shí)間管理培訓(xùn)
·工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
·功能點(diǎn)估算培訓(xùn)
·企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃
·“項(xiàng)目管理四步法”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·項(xiàng)目管理實(shí)用技能培訓(xùn)
·“項(xiàng)目管理工具與模板”演練
·增值信息服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
·PMO工作室課程
·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理高級(jí)研討課程
·新產(chǎn)品研發(fā)流程管理
·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工具
·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
·項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)(九大板塊))
·高科技企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
·項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力

服務(wù)過(guò)的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
共計(jì)10年國(guó)際化管理為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過(guò)的企(事)業(yè)單位超過(guò)800家。
電信行業(yè):中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信等等
信息技術(shù)行業(yè):戴爾(中國(guó))、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等
金融行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等等
航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè):國(guó)泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)等等
電子和集成電路制造業(yè):華為科技、大唐電信、上海貝爾、無(wú)錫富士通等等
電器制造業(yè):海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦(中國(guó))、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)等等
機(jī)械制造業(yè):徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所等等
汽車制造業(yè):廣州本田、上海汽車集團(tuán)等等
食品和飲料行業(yè):達(dá)能集團(tuán),頂新集團(tuán)等等
制藥行業(yè):上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè):玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè):深圳萬(wàn)科、中建五局(廣州)等等

項(xiàng)目管理林恩的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
在線咨詢        培訓(xùn)師:項(xiàng)目管理林恩         咨詢熱線:020-29042042
提交內(nèi)訓(xùn)課需求
*必須填寫(xiě)
*真實(shí)姓名:
(請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性別:
先生 女士
工作單位:
*E-mail:
*電話\手機(jī):
QQ:
課程名稱:
培訓(xùn)對(duì)象:
人數(shù):
例:20~30人
培訓(xùn)時(shí)間:
如果填寫(xiě)開(kāi)課時(shí)間,請(qǐng)正確填寫(xiě)時(shí)間格式:YYYY-MM-DD
培訓(xùn)內(nèi)容:
師資要求:
驗(yàn)證碼:
 驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
培訓(xùn)師免費(fèi)加盟
本周活躍培訓(xùn)師
李革增
朱老師
蔡 巍
張仲豪
田勝波
雷衛(wèi)旭
張錫民
鐘永棣
李慶遠(yuǎn)
劉曉亮
何小勇
張永杰
臧其超
宮同昌
章從大
王 越
敦 平
項(xiàng)目管
鮑愛(ài)中
李廣泰
柳 榮
丁 堅(jiān)
顧 樾
曹禮明
匡 曄
陳志強(qiáng)
王保華
黎一郴
翟光明
陳 碩
廖衍明
孫海藍(lán)
楊俊峰
陳 杰
李文發(fā)
近期公開(kāi)課
2025-06-09 成都 關(guān)于舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力背景
2025-06-09 成都 關(guān)于舉辦《民法典合同編
2025-06-09 成都 關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)合規(guī)管
2025-06-09 成都 關(guān)于舉辦加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)定
2025-06-10 重慶 新形勢(shì)下黨建與中心工作
2025-06-10 重慶 新公司法背景下公司章程
2025-06-11 上海 金字塔原理:邏輯思維與
2025-06-11 南昌 公文寫(xiě)作質(zhì)效提升與辦公
2025-06-11 上海 顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練
2025-06-11 北京 “建體系、補(bǔ)短板、提能
最新公開(kāi)課
2025-08-09 廣州 向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的
2025-08-09 廣州 采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)
2025-08-23 廣州 年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與高效
2025-08-29 廣州 職場(chǎng)復(fù)原力——CBT情緒與
2025-06-13 廣州 成交高于一切:協(xié)同營(yíng)銷
2025-06-19 武漢 關(guān)系營(yíng)銷:客情關(guān)系的建
2025-06-19 長(zhǎng)沙 精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)
2025-06-19 武漢 質(zhì)量六大工具之—SPC/MS
2025-06-20 廣州 戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧
2025-06-20 廣州 職場(chǎng)局中局(劇本殺)—
最新內(nèi)訓(xùn)課
“卷王”還是“破局者”:職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)
店面珠寶銷售策略與成交技巧
信用風(fēng)險(xiǎn)控制、逾期賬款催收技巧
《黨建談心談話技術(shù)》 ———心理咨詢
《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)
《成長(zhǎng)型思維修煉》 ———激發(fā)全員內(nèi)
《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承
4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
邀約有道——存量客戶心理分析及電話
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 107.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×