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★ 安越咨詢 總經(jīng)理的財務管理 01月 上海 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-12-01      修改時間: 2009-12-01      課程編號:100217590
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★ 安越咨詢 總經(jīng)理的財務管理 01月 上海

信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/GeneralManagers.htm

  中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇,也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要在競爭中脫穎而出,需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,使得總經(jīng)理能夠從財務的角度,更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地提升企業(yè)的競爭力和業(yè)績,促進股東價值的增長。

培訓收益

  ※ 透徹理解財務報表要素,并能通過報表了解企業(yè)各方面的運作
  ※ 構(gòu)建全面的企業(yè)財務管理思維,提升企業(yè)經(jīng)營績效
  ※ 有效把握經(jīng)濟危機環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點
  ※ 構(gòu)建全面的成本管理思路,找到當前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法
  ※ 學會通過預算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
  ※ 更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流
  ※ 了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性

培訓對象

  ※ 本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程大綱

一、通過財務報表透視企業(yè)運作

  ※ 總經(jīng)理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作?
  ※ 快速理解企業(yè)的三大財務報表
  ※ EVA在業(yè)績管理中的作用

二、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點,促進企業(yè)價值的增長

  ※ 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
  ※ 如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
    * 關鍵財務指標解析
    * 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
    * 杜邦分析:股東回報的形成過程
    * 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
    * 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
  ※ 資金效率、風險的分析與控制
    * 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
    * 各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?
    * 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?
    * 應對經(jīng)濟危機,改善公司營運資本狀況的基本方法
  ※ 上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預算管理體系

  ※ 預算的重要性和原則
  ※ 建立有效的預算管理體系
  ※ 總經(jīng)理工程:領導的高度重視與支持
  ※ 每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
  ※ 怎樣編制預算
    * 關鍵預算的編制邏輯
    * 零基預算
  ※ 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
    * 差異分析

    * 收入預算的自動跟蹤表格

    * 成本費用預算的自動跟蹤表格

  ※ 利用預算控制成本費用的關鍵點

四、總經(jīng)理的成本管理:如何有效控制成本

  ※ 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
  ※ 成本構(gòu)成分析:針對特點有效控制成本
  ※ 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
  ※ 案例分析:規(guī)模效益與銷售定價
  ※ 綜合案例分析:提高利潤的方法
  ※ 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
  ※ 找到經(jīng)濟危機形勢下,適合本企業(yè)的成本控制關鍵點

五、投資決策管理

  ※ 總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題
  ※ 為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤?
  ※ 怎樣找到項目真正的價值來源
  ※ 投資決策中常用的分析方法和工具
  ※ 流動資金對項目評估的影響
  ※ 怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產(chǎn)出?
  ※ “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷?
  ※ 建立有效的項目評估體系

客戶反饋

  ※ 深入淺出,受益匪淺,通過本次培訓掌握了全面的財務知識,且理解了財務和企業(yè)實際運作中的關系及控制重點! --貝卡爾特技術工程(江陰)有限公司 張先生

  ※ 通過對財務課程的學習,從另一個角度來理解公司的運作,通過數(shù)據(jù)的分析來找到問題的原因,預算的思路及實施,這些都會對以后的日常工作具有指導意義,感覺到在工作中有很多機會可以使用到今天所學的知識,謝謝! --卡特彼勒中國有限公司 欒先生

  ※ 用獲益匪淺來形容我想不為過,通過這次學習,對財務在公司運作的作用及經(jīng)營中對財務的管理有了新的認識,對今后的工作會有很大幫助!安越老師的講解很通俗,切住要點,聽得輕松,感覺非常好。 --碼信普羅機械(上海)有限公司 周先生


培訓講師:郭老師

  畢業(yè)于法國巴黎第一大學工商管理學院,獲工商管理碩士學位。曾多年任職于歐洲最大的培訓集團,擔任財務管理部與行政管理部的高級培訓顧問。
  作為安越咨詢的專職培訓顧問,她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經(jīng)驗見長;她的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強,總是帶給學員先進財務管理理念和方法的巨大沖擊,使學員受益匪淺。
  在此之前,郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責財務管理和培訓工作,接受過嚴格專業(yè)的講師培訓。并且作為項目負責人主持過財務管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。
  曾經(jīng)接受過郭老師培訓的部分公司有:通用汽車、東風日產(chǎn)、卡特比勒(中國)、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風雪鐵龍、上海西門子開關有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)(上海)有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械(上海)有限公司、愛立
信科技服務(中國)有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易(上海)有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子(蘇州)有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.58362000.cn

時間:2010年01月18-20日 上海
價格:7500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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