《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》課程詳情
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第一部分 國際貿(mào)易綜述1、國際貿(mào)易概述
案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析
2、 國際貿(mào)易理論，特點與風險
3、 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
a.數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
b.價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。
c.環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權(quán)
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風險防范
1、 國際貿(mào)易術(shù)語概述
4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習
2、 FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
3、 貿(mào)易術(shù)語中隱含的風險
A.從出口方（供應(yīng)商）角度來看
B.從進口方（采購方）角度來看
C.案例分析：8千噸大米事件
4、 老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
第三部分：進出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風險控制
1、 進口及進口報關(guān)流程
進口報關(guān)中的幾個關(guān)鍵時間限制
2、出口及出口報關(guān)流程
出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標
3、FTZ與TFZ的區(qū)別
4、10種常用貿(mào)易方式
練習：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
5、外匯核銷管制
A.外匯核銷制度及單據(jù)
B.案例分析：A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
6、 進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
單證種類 ，單證制作要點
7、海關(guān)征收稅金的種類和計算公式
關(guān)稅的概念和特征
關(guān)稅的作用，關(guān)稅,增值稅的計算
8、不可不重視的HS編碼
9、國際貿(mào)易中的物流成本
A.國際運費的計價方式
B.進出口物流成本及構(gòu)成
C.海關(guān)政策對物流成本的影響
案例：A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
四部分 國際外匯結(jié)算與風險防范
1、 國際結(jié)算中票據(jù)的風險防范措施
2、3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
A.匯付流程，種類，存在的風險與防范
B.托收流程，種類，存在的風險與防范
C.信用證的開證流程
D.各類型信用證的使用
E.信用證業(yè)務(wù)存在的風險與防范
小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
F.誰來審證--信用證審核的要點
進出口雙方關(guān)注點
銀行關(guān)注點
G.模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
案例分析：不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
3、你會支付定金嗎
A.定金的作用
B.支付定金的形式
4、模擬練習：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
第五部分 國際貨物運輸及保險
1、國際貨物運輸方式概述
2、國際貨物運輸保險
A.海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用
B.其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用
C.案例分析：250T白糖的索賠事件
保險單據(jù)的種類
保險的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
D.實際全損A.T.L.
E.推定全損 C.T.L.
F.單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習---一起國際運輸保險官司
出口信用險/"三來一補"項目保險
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》培訓受眾
采購、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門負責人
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》課程目的
學習并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語
13個術(shù)語的計算及換算方法
國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運用
進出口流程及單證相關(guān)知識
國際外匯結(jié)算的操作
信用證操作要點
國際物流成本控制方法
國際貨物運輸方式的選擇
如何給國際貨物投保
糾紛預防的主要措施
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》所屬分類
國際貿(mào)易
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
出口貿(mào)易培訓、
進出口、
國際貿(mào)易實務(wù)培訓、
進出口通關(guān)實務(wù)培訓、
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
Izimi Liu
現(xiàn)任某國際集團中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制，進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”領(lǐng)導力提升:”,”團隊建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：
《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》，《庫存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點客戶：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
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18588851172
