公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 綜合管理 >> 中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練
中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-01-20      修改時(shí)間: 2010-01-20      課程編號(hào):100218451
《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
中層管理者既是推動(dòng)和幫助企業(yè)發(fā)展的主要力量、是影響企業(yè)最重要的群體,也是會(huì)扮演阻礙企業(yè)發(fā)展的重要力量、拖垮企業(yè)最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置——中堅(jiān)力量,但他們也時(shí)常遇到一些困境,處于尷尬局面:決策層批評(píng)太同情員工,不執(zhí)行命令;員工批評(píng)沒(méi)有人情味,只顧抓工作。作為一名中層管理者,如何處理好自己、員工和組織各部之間的關(guān)系?如何完成公司下達(dá)的任務(wù)做出業(yè)績(jī)?如何成為企業(yè)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)者呢?這當(dāng)坐在中層管理者位置上在感到幸運(yùn)的同時(shí)也感到自己的職位感是不一樣的。為此,企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須要努力地培養(yǎng)和提高中層管理者的業(yè)務(wù)能力和管理能力,提高中層管理者現(xiàn)代管理技能和水平,客觀剖析其角色定位,促進(jìn)其為企業(yè)帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)責(zé)任和信心,走出尷尬的困境,提高企業(yè)績(jī)效。

課程大綱
第一章:中層管理者的角色認(rèn)知
• 中層管理者的基本素質(zhì)要求
– 中層管理者對(duì)具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的理解
– 如何提升職業(yè)化素養(yǎng)
– 先天Vs.后天
• 中層管理者的職責(zé)界定
– 管理者與非管理者的根本差別是什么?
– 中層管理者的核心職責(zé)?
– 中層管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
– 中層管理者在企業(yè)組織架構(gòu)里的位置
• 中層管理者的角色定位
– 中層管理者的自律準(zhǔn)則
– 中層管理者的9項(xiàng)修煉
– 中層管理者的應(yīng)該具備的意識(shí)
第二章:認(rèn)識(shí)中層管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”
• 管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式
– 關(guān)于管理的含義
– 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
• 中層管理者的成長(zhǎng)
– 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
– 中層管理者應(yīng)提升責(zé)任心——勇?lián)?zé)任與值得信任
• 做好一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
– 描述四種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
– 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
– 尊重上司的領(lǐng)導(dǎo)方式
第三章:提升中層管理者的執(zhí)行力
• 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人員中的“角色”管理
– 分析各類(lèi)“角色”的作用
– 選用團(tuán)隊(duì)合適人才
• 站上管理的平臺(tái)——培養(yǎng)下屬
– 培養(yǎng)下屬的原則和方法
– 對(duì)下屬有效的指導(dǎo)——OJT指導(dǎo)方法
• 激勵(lì)是幫助員工提高的好方法
– 激勵(lì)的基本理論
– 企業(yè)要花聰明的錢(qián)
– 改進(jìn)下屬不良的習(xí)慣
第六章:提高中層管理者的管理技巧
• 處理人際關(guān)系與沖突管理
– 團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系——防止政治化
– “沖突”的合理處理
• 中層管理者是企業(yè)最重要的執(zhí)行層
– 企業(yè)的呼喚——解讀執(zhí)行力
– 執(zhí)行不力的原因
• 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行力
– “領(lǐng)導(dǎo)”的執(zhí)行力
– 執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
• 中層管理者承上啟下的作用
– 上令下達(dá)的技巧
– 下情上報(bào)的技巧
第四章:為企業(yè)努力建造高效的團(tuán)隊(duì)
• 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
– 什么是團(tuán)隊(duì)
– 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是選擇人
• 如何打造一個(gè)“優(yōu)秀”團(tuán)隊(duì)
– 成為團(tuán)隊(duì)的三大條件
– 判斷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
– 團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者行為
• 目標(biāo)管理的意義與作用
– 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo)
– 愿景目標(biāo):公司發(fā)展的方向
– 表現(xiàn)目標(biāo):根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門(mén)目標(biāo)—SMART原則
– 行動(dòng)目標(biāo):根據(jù)部門(mén)目標(biāo)制訂個(gè)人行動(dòng)目標(biāo)—行動(dòng)萬(wàn)能表
– 如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)
• 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):為你的部門(mén)制訂三個(gè)層次的目標(biāo)
第五章:中層管理者人員管理
• 控制與協(xié)調(diào)的方法
– 控制的內(nèi)涵
– 不控制的結(jié)果
– 什么是協(xié)調(diào)
– 協(xié)調(diào)的方法和步驟
• 溝通的技巧的運(yùn)用
– 溝通的含義
– 溝通的四個(gè)重要的概念
– 三種不同的溝通方式
– 溝通中會(huì)發(fā)生不暢的原因
• 有效面談和反饋
– 團(tuán)隊(duì)中的面談的作用
– 績(jī)效反饋面談的方法、步驟、技巧
– 面談——留住團(tuán)隊(duì)有用的人

《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
部門(mén)經(jīng)理、主管等中層管理及相關(guān)人員

《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
綜合管理

《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曹先生在30余年的職業(yè)生涯中,一直從事經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作,積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曹先生曾陸續(xù)擔(dān)任工業(yè)品銷(xiāo)售總經(jīng)理、某知名外資企業(yè)的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理等高層管理者職務(wù),業(yè)績(jī)出色。在其擔(dān)任某企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)期間,全面負(fù)責(zé)了該產(chǎn)品的品牌建立和銷(xiāo)售市場(chǎng)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使該品牌從無(wú)到有,取得了逾3億元的年銷(xiāo)售收入,在全國(guó)同行中躋身三甲。在管理過(guò)程中,非常關(guān)注目標(biāo),同時(shí)在人員管理、激勵(lì)方面有自己的獨(dú)到見(jiàn)解,結(jié)合多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)豐富經(jīng)驗(yàn),曹先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合,注重實(shí)戰(zhàn),深入淺出,課程極具操作性和指導(dǎo)性。曹先生邏輯性強(qiáng),課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松,同時(shí)會(huì)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。另外,謙遜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度,極具親和力的演講、溝通風(fēng)格,能更好引導(dǎo)學(xué)員投入課程當(dāng)中,使得培訓(xùn)效果最大化。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
《中高層管理技能訓(xùn)練》、《成功的人員管理》、《有效地管理銷(xiāo)售隊(duì)伍》等。
服務(wù)客戶
Nepia 王子紙業(yè)、Auchan歐尚、Wyeth惠氏制藥、Kao 花王(中國(guó))、Siemens 西門(mén)子、Bayer拜耳、Total 道達(dá)爾、Schneider施耐德、中國(guó)電信(深圳)、中國(guó)移動(dòng)(深圳)、圣戈班管道、拜耳作物科學(xué)(中國(guó))有限公司北京分公司、奧的斯電梯研發(fā)中心(上海)、常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司、巴魯夫(上海)貿(mào)易有限公司、上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司、萬(wàn)通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司、廣州市合力維國(guó)際生物技術(shù)有限公司、瓦克
化學(xué)上海貿(mào)易有限公司。
《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100218451          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 20.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×