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首頁(yè) >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(2天培訓(xùn)+贈(zèng)送半天參觀)
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(2天培訓(xùn)+贈(zèng)送半天參觀) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-01-22      修改時(shí)間: 2010-01-22      課程編號(hào):100218547
《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(2天培訓(xùn)+贈(zèng)送半天參觀)》課程詳情
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課程時(shí)間:2010年3月20-21日(星期六、星期日)
參觀時(shí)間:2010年3月22日(星期一)上午,
參觀內(nèi)容:參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定。


課程大綱:
第一部分:班組長(zhǎng)的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、獅子型干部所具有的特質(zhì)
3、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
4、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
5、案例:班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
6、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
7、班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變
9、案例:張文華的成功之路

第二部分:班組長(zhǎng)的職業(yè)道德品質(zhì)要求
1、自我成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步
2、樹立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力
3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
4、敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待問題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴(yán)格自律,以身作則
9、公私分明、絕對(duì)忠誠(chéng)

第三部分:生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證
3、班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣
6、案例學(xué)習(xí):車間定置管理
7、布局(layout)改善的基本原則
8、生產(chǎn)線的精益布局及案例
9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
10、案例:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過程
11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
12、細(xì)節(jié)決定成敗

第四部分:班組長(zhǎng)如何組織和控制生產(chǎn)過程
1、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
2、討論與總結(jié):怎樣開好班前會(huì)
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義
5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
6、案例:某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實(shí)際案例
7、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板
9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
10、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
11、如何進(jìn)行交接班管理
12、討論與總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn)
13、討論與總結(jié):如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線
14、換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路
15、案例:現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例

第五部分:現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)及成本的管理
1、車間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
2、車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理
3、如何正確地處理車間過剩余料
4、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作
5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
6、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)
7、車間成本控制的方向和重點(diǎn)
8、如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)?
9、如何防止員工虛報(bào)加班

第六部分:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理
1、觀念:品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
2、首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍
3、5M1E質(zhì)量分析法,5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟
4、班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
5、典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例
6、品質(zhì)異常處理案例
7、如何進(jìn)行返工、重工
8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例
9、如何做好現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制

第七部分:車間員工管理的藝術(shù)
1、案例討論:三個(gè)和尚為什么沒水吃
2、班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3、案例:如何解決“我過一會(huì)再去”
4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、如何培養(yǎng)下屬
6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7、表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
8、案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
9、有效溝通的知識(shí)與技巧
10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11、關(guān)愛部屬的技巧
12、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(2天培訓(xùn)+贈(zèng)送半天參觀)》課程目的
此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提高主動(dòng)管理的意識(shí),理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。

《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(2天培訓(xùn)+贈(zèng)送半天參觀)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(2天培訓(xùn)+贈(zèng)送半天參觀)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王鐵力
工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作,在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問,是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、中華培訓(xùn)網(wǎng)、上海經(jīng)典國(guó)際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師,有500多場(chǎng)公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn),累計(jì)授課課時(shí)達(dá)4000多小時(shí),曾咨詢過
的企業(yè)達(dá)20多家。

主要專長(zhǎng):
1、有500多場(chǎng)企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓(xùn)課程的主講授課經(jīng)驗(yàn),本人講課思維清晰,邏輯性強(qiáng),管理知識(shí)豐富,能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛,獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
2、作為管理顧問,主導(dǎo)咨詢了28家企業(yè)的相關(guān)管理體系的建立。
3、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,理論知識(shí)扎實(shí),對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解。

主講課程:《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實(shí)戰(zhàn)》等。

內(nèi)訓(xùn)客戶:通用電氣(中國(guó))有限公司、中國(guó)空間技術(shù)研究院、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)(深圳)有限公司、奇瑞汽車有限公司、中國(guó)重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司、貴州茅臺(tái)股份有限公司、洛陽(yáng)第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限公司、貴陽(yáng)航空工業(yè)股份有限公司、鐵姆肯(無(wú)錫)軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國(guó)際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件(蘇州)有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料(上海)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車(紹興)有限公司、斯必能通訊器材(上海)有限公司、上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團(tuán)有限公司、馬波斯電子測(cè)量?jī)x(上海)有限公司、上海景鴻(集團(tuán))有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司、斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團(tuán)天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團(tuán)、惠州國(guó)鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品(昆山)有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強(qiáng)茂電子(無(wú)錫)有限公司、鑫耀機(jī)械制造(大連)有限公司、上海貝嶺微電子制造有限公司、河南省清風(fēng)縣供電局、斯丹達(dá)(上海)能源有限公司、山西大土河焦化有限公司、山西霍州煤電集團(tuán)有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司、九陽(yáng)家電集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)光學(xué)儀器(上海)有限公司等100多家企業(yè)。
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