《采購價(jià)格分析與成本降低》課程詳情
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第一天 價(jià)格分析與成本理論
第一部分 價(jià)格分析理論
1.什么是價(jià)格分析?
2.價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4.影響價(jià)格的主要因素
5.競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6.買斷
7.常見價(jià)格分析錯誤
8.價(jià)格表竿的建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1.最低價(jià)格選擇法:
案例:辦公用電腦的報(bào)價(jià)評估
2.?dāng)?shù)量折扣分析法
案例:彈簧報(bào)價(jià)分析
3.固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細(xì)
7.總成本(TotalCost)概念
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)
工具:學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2.損益平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)
案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例:某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時(shí)間成本對供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計(jì)量方法
3.成本降低的首要方法
* 價(jià)格與成本分析法
案例:價(jià)格,成本與價(jià)值
* ABC成本分類法
案例:X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
* 零庫存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購
VA/VE對照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分:Q&A
《采購價(jià)格分析與成本降低》課程目的
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以15個(gè)案例分析與工具,非常有針對性的進(jìn)行演練與說明,同時(shí)講師結(jié)合自身13年采購管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!
《采購價(jià)格分析與成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購價(jià)格分析與成本降低》授課培訓(xùn)師簡介
Jason Zhao
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理,負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是:
《采購基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》,《采購人員必備財(cái)務(wù)知識與能力技巧》,《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
內(nèi)訓(xùn)客戶有:飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司,阿科瑪公司等。趙老師各項(xiàng)評估結(jié)果都在4.5分以上,他能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說,課程以實(shí)戰(zhàn)性著稱!