《數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 采購價格的全面認識
1 認識到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購的總成本
1 注意總成本的人認識
Ø “年降”的壓力與質(zhì)量博弈
Ø 可替代物料
Ø 成本控制要從研發(fā)抓起
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用


第二部分：采購價格模版設(shè)置
1 學(xué)會制作采購價格的模版
2 掌握模版設(shè)置
3 數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明
4 技術(shù)工藝的要求
主題：價格模版設(shè)置
1 模版設(shè)置的注意事項
Ø 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成
Ø 提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
Ø 報價模板的設(shè)置
* 科學(xué)與簡約、簡單與實用、客觀與真實
* 圖文并茂
* 工藝技術(shù)說明
2 工藝模版設(shè)置體系的完成
Ø 說明：為何按照工藝體系來設(shè)置成本分析模版
Ø 注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
Ø 類別的設(shè)置


第三部分：采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1 數(shù)據(jù)來源
2 數(shù)據(jù)的甄別
3 數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1 開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
Ø 開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
Ø 獲取的資料
* 三張財務(wù)報表
* 稅務(wù)登記（注意三證合一）
* 設(shè)備清單
* 組織架構(gòu)
* (課上詳細描述并討論)
2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
Ø 內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）
Ø 例行的面對面的培訓(xùn)（可每周進行），技術(shù)對采購以及財務(wù)對采購（低成本，高收益）
Ø 紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競賽
Ø 參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓(xùn)
3 測試，要對學(xué)習(xí)的技能與知識進行實戰(zhàn)測試


第四部分：采購價格全方位分析
1 全面掌握數(shù)據(jù)分析
2 數(shù)據(jù)記錄的工具
3 數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動權(quán)
1 材料成本
Ø 材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
Ø 材料成本差與溢價、折價采購
2 加工成本
Ø 設(shè)備臺班費用的分析
Ø 能耗
Ø 備品備件的分攤
3 人工成本
Ø 直接人工
Ø 特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員）
Ø 加班成本
4 銷售費用
Ø 車馬費（比如像拜訪報告）
Ø 展會費用
5 管理費用
Ø 管理人員工資及費用
Ø 軟件費用
Ø 土地及費用分攤
6 財務(wù)費用
Ø 財務(wù)成本分攤
Ø 利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
Ø 國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）
7 技術(shù)費用
Ø 技術(shù)工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔國產(chǎn)化的供應(yīng)商）
Ø 技術(shù)研發(fā)（實驗室）資產(chǎn)折舊
Ø 專利費用（供應(yīng)商漲價的最大的借口）
Ø 技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費用
8 物流成本
Ø 國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
Ø 國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
* HS CODE
* 保險
* 燃油附件
9 包裝成本
Ø 注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取
10 稅金
Ø 增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
Ø 退稅（一定要小心）
11 利潤
Ø 決定供應(yīng)商利潤的因素很多
Ø 注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12 其它成本及費用


第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1 必須掌握分析工具
2 靈活掌握財務(wù)報表分析與報表的來源方法
主題：價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
Ø 如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
Ø 如何讓供應(yīng)商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4 財務(wù)報表的來源
Ø 上市公司
Ø 證券交易所
Ø 縮短賬期進行交換
5 電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進行互動


第六部分：如何全面降低采購成本
1 學(xué)會與成本有關(guān)的部門打交道
2 學(xué)會利用工具進行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責
1 替代物料分析
2 庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
6 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
Ø 技術(shù)部門指定供應(yīng)商
Ø 信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
Ø 希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
Ø 技術(shù)方案不成熟，改來改去
7 銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅

《數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

《數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班》課程目的
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
õ 成本價格模版的設(shè)置與推廣使用
õ 價格分析的專業(yè)能力的提升
õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
õ 專業(yè)級成本分析的工具
õ 財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e
õ 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
õ 成本的數(shù)據(jù)使用

《數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、采購價格分析與成本降低、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班》報名服務(wù)流程

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