《激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分　激勵(lì)體系概述
一、 激勵(lì)體系的內(nèi)容
物質(zhì)激勵(lì)＋精神激勵(lì)＋思想管理
互動(dòng)環(huán)節(jié)：激勵(lì)體系診斷
第二部分　物質(zhì)激勵(lì)體系概述
一、 績(jī)效管理
１、 績(jī)效管理－想說(shuō)“愛(ài)”你不容易
２、 績(jī)效的種菜理論－實(shí)施績(jī)效改革的限制與配套措施
３、 我的績(jī)效我做主－簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
二、 績(jī)效計(jì)劃怎么做？
１、 公司績(jī)效怎么做？－找方向、定目標(biāo)、圈范圍、集數(shù)據(jù)、分權(quán)重、好計(jì)算
２、 部門(mén)績(jī)效怎么分解？－巧分解、重配合、定月度
３、 員工績(jī)效如何制定？－重職責(zé)、分職位、要靈活
４、 一張表格定乾坤
互動(dòng)環(huán)節(jié)：手把手教你制定本企業(yè)的三層考核指標(biāo)體系
三、 績(jī)效評(píng)估怎么做
１、 輔導(dǎo)追蹤提升業(yè)績(jī)
２、 “質(zhì)詢會(huì)議”解決問(wèn)題
互動(dòng)環(huán)節(jié)：質(zhì)詢會(huì)議要咋開(kāi)？
３、 反饋面談拉近距離
互動(dòng)環(huán)節(jié)：你會(huì)不會(huì)“談”
四、 績(jī)效結(jié)果怎么用
五、 績(jī)效項(xiàng)目怎么推
六、 績(jī)效伴侶－薪酬
１、 薪酬設(shè)計(jì)的流程與步驟
２、 薪酬與績(jī)效結(jié)合的實(shí)用技巧
３、 薪酬變革如何做
第三部分　其他激勵(lì)手段
一、 精神激勵(lì)
１、 物質(zhì)激勵(lì)的“有心無(wú)力”
２、 成就激勵(lì)－做員工成就的放大器
３、 機(jī)會(huì)激勵(lì)－重在參與
二、 思想管理
１、 為啥激勵(lì)沒(méi)作用－不僅管口袋，還要管腦袋
２、 思想管理四步曲

《激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
人力資源的從業(yè)者和企業(yè)的高層管理者。由于本課程的專業(yè)性和實(shí)操性很強(qiáng)，課堂上采用“邊學(xué)邊練”的模式，學(xué)員課后可以立刻應(yīng)用到實(shí)際中去，為保證實(shí)施效果，最好是企業(yè)高管帶領(lǐng)人力資源部人員共同培訓(xùn)。

《激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》課程目的
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)難，推行更難，企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者沒(méi)有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理？本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套本土化激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡(jiǎn)便，效果顯著。課程采用大量的案例講解與實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握激勵(lì)體系的建設(shè)方法和變革的解決之道，破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)性思維，讓你成為真正的激勵(lì)專家。

《激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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