《激勵體系設計實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分　激勵體系概述
一、 激勵體系的內(nèi)容
物質(zhì)激勵＋精神激勵＋思想管理
互動環(huán)節(jié)：激勵體系診斷
第二部分　物質(zhì)激勵體系概述
一、 績效管理
１、 績效管理－想說“愛”你不容易
２、 績效的種菜理論－實施績效改革的限制與配套措施
３、 我的績效我做主－簡單、簡單、再簡單
二、 績效計劃怎么做？
１、 公司績效怎么做？－找方向、定目標、圈范圍、集數(shù)據(jù)、分權(quán)重、好計算
２、 部門績效怎么分解？－巧分解、重配合、定月度
３、 員工績效如何制定？－重職責、分職位、要靈活
４、 一張表格定乾坤
互動環(huán)節(jié)：手把手教你制定本企業(yè)的三層考核指標體系
三、 績效評估怎么做
１、 輔導追蹤提升業(yè)績
２、 “質(zhì)詢會議”解決問題
互動環(huán)節(jié)：質(zhì)詢會議要咋開？
３、 反饋面談拉近距離
互動環(huán)節(jié)：你會不會“談”
四、 績效結(jié)果怎么用
五、 績效項目怎么推
六、 績效伴侶－薪酬
１、 薪酬設計的流程與步驟
２、 薪酬與績效結(jié)合的實用技巧
３、 薪酬變革如何做
第三部分　其他激勵手段
一、 精神激勵
１、 物質(zhì)激勵的“有心無力”
２、 成就激勵－做員工成就的放大器
３、 機會激勵－重在參與
二、 思想管理
１、 為啥激勵沒作用－不僅管口袋，還要管腦袋
２、 思想管理四步曲

《激勵體系設計實務》培訓受眾
人力資源的從業(yè)者和企業(yè)的高層管理者。由于本課程的專業(yè)性和實操性很強，課堂上采用“邊學邊練”的模式，學員課后可以立刻應用到實際中去，為保證實施效果，最好是企業(yè)高管帶領(lǐng)人力資源部人員共同培訓。

《激勵體系設計實務》課程目的
激勵體系設計難，推行更難，企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程是講師在多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結(jié)出的一套本土化激勵體系的設計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。課程采用大量的案例講解與實操練習，引導學員掌握激勵體系的建設方法和變革的解決之道，破解設計和推行中的核心難點；培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實施的結(jié)構(gòu)性思維，讓你成為真正的激勵專家。

《激勵體系設計實務》所屬分類
人力資源

《激勵體系設計實務》授課培訓師簡介

《激勵體系設計實務》報名服務流程

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