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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-03-05      修改時間: 2010-03-05      課程編號:100219201
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
·生產(chǎn)計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
·生產(chǎn)計劃管理精益化分析
--動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
·年度計劃策略管理
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
·月度計劃管理
--主生產(chǎn)計劃平衡對象
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
·市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
--生產(chǎn)計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優(yōu)先級管理
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
·周計劃管理
--周/日進度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優(yōu)化
--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
·APS高級排程方法
--針對大訂單的平準化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇:ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
·影響產(chǎn)能的因素解析
·如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
·粗能力計劃與能力規(guī)劃
·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
·投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理
·生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程背景:
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨。∫撮e得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預(yù)測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?
針對以上難題,冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
Kim.Wang:
高級管理顧問,管理與工程碩士,制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理;時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
世界500強在華企業(yè):西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……
實力型跨國公司:羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
國有股份制企業(yè):東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長迅速的民營企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務(wù)流程
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