《高級采購經理必備課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
·供應鏈的變革---- 7大趨勢
·供應鏈管理理念下的新型采購管理
·4種組織結構
·集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
·采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
·采購組織形式的變化 --- 集權和分權
·新型采購管理對采購人員的技能要求
·組建采購部門的要點
·采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
·采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
·采購金額的變化對利潤的影響
·傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
·國外公司采購與供應商管理現狀
·國際先進4大采購戰(zhàn)略

采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
·采購流程設計的六個影響因素
·采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
·ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
·與采購相關的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購的優(yōu)缺點
·如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
·采購非系統(tǒng)管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
·產品
·產品與成本
·產品的生命與各階段的控制重點
·產品價值分析
·零件標準化工作的開展與采購
·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要

采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
·采購的分類
·采購市場開發(fā)的策略
·采購市場開發(fā)的九大步驟
·不利因素分析
·內部限制
·外部限制
·形勢判斷
·采購戰(zhàn)略制定要點
·選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
·低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌

采購成本分析系統(tǒng)
·成本的類型
·供應商成本構成分析
·成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
·項目管理手段在成本改善中的應用

供應商的選擇與評估系統(tǒng)
·供應商管理的4種方法
·評估的目的和范圍
·注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
·如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法

采購和供應鏈績效評估
·采購績效的衡量
·采購績效指標KPI
·馬斯洛的需要理論應用
·工廠采購
·上游采購
·配套采購
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結果應用

采購系統(tǒng)的整合
·供應商開發(fā)階段
·供應商選擇階段
·供應商價格分析階段
·供應商績效評估階段
·采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
·采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接
·采購系統(tǒng)與上下游的對接
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

《高級采購經理必備課程》培訓受眾
采購主管，采購經理；物料、供應部門主管；采購與供應從業(yè)人員等。

《高級采購經理必備課程》課程目的
·了解新形勢下采購管理的趨勢
·理解采購系統(tǒng)設計原則與方法，分析其影響因素
·理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應商關系管理策略
·掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
·學會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略

《高級采購經理必備課程》所屬分類
生產管理

《高級采購經理必備課程》授課培訓師簡介

《高級采購經理必備課程》報名服務流程

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