《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》課程詳情
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學(xué)員收獲
掌握中長(zhǎng)期激勵(lì)（股票、期權(quán)）體系的設(shè)計(jì)方法
掌握小步快跑的動(dòng)態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)方法
掌握獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)方法
掌握國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法
掌握職業(yè)發(fā)展管理體系的設(shè)計(jì)方法
掌握職位族設(shè)計(jì)方法與工具
掌握組織氣氛建設(shè)的有效工具
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1、2006年4月21-22日，由思捷達(dá)管理咨詢主辦的“任職資格管理與員工加速培養(yǎng)”公開(kāi)課在深圳明華國(guó)際會(huì)議中心明鋒廳隆重舉行!
2、2006年4月28-29日，思捷達(dá)咨詢副總經(jīng)理、高級(jí)講師豆世紅先生為浙大中控提供了為期兩天的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”內(nèi)訓(xùn)。
3、2006年6月23-24日，由思捷達(dá)咨詢主辦的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”公開(kāi)課在北京金碼大酒店隆重舉行!
4、2006年7月7-8日，由思捷達(dá)咨詢主辦的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”公開(kāi)課在上海中油酒店隆重舉行!
5、2006年6月7日，思捷達(dá)資深顧問(wèn)、副總經(jīng)理豆世紅先生為深圳市國(guó)稅局主講的“任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)在深圳蛇口明華國(guó)際會(huì)議中心圓滿結(jié)束。
課程大綱
一、全面報(bào)酬策略概述
1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效原因分析
2、全面報(bào)酬構(gòu)成要素
薪酬
福利
職業(yè)發(fā)展
工作環(huán)境
3、全面報(bào)酬策略
如何用正確的方式獎(jiǎng)勵(lì)？
如何在合適的時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)？
如何做到獎(jiǎng)勵(lì)事由明確？
如何做到獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的人？
案例：美國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)激勵(lì)機(jī)制比較分析
二、基于職業(yè)發(fā)展的全面報(bào)酬策略
1、小步快跑，動(dòng)態(tài)的工資管理系統(tǒng)
2、獎(jiǎng)金包，共同成長(zhǎng)的保證
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)，制造富有的窮人，打土豪分田地
4、營(yíng)造良好的組織氣氛，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航
5、雙重晉升機(jī)制，提供并管理發(fā)展機(jī)會(huì)
案例：華為公司激勵(lì)體系分析
三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)概述
１、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
２、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)工具
四、職業(yè)發(fā)展的方向——人才戰(zhàn)略規(guī)劃
1、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、識(shí)別戰(zhàn)略所需要的組織能力
3、為組織能力規(guī)劃人力資源
案例：DELL人才戰(zhàn)略與規(guī)劃
五、職業(yè)發(fā)展的階梯——職位族
１、現(xiàn)有職位分族分層
確定職位族框架
將現(xiàn)有職位分族分層
2、職位調(diào)整與設(shè)計(jì)
明確職位設(shè)置目標(biāo)與原則
根據(jù)目標(biāo)與原則設(shè)計(jì)新職位
3、角色分析與職位族定義
填寫角色分析矩陣表
歸納總結(jié)職位族定義
案例：微軟員工職業(yè)發(fā)展通道
六、明確員工職業(yè)發(fā)展通道
1、職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制
2、縱向職業(yè)發(fā)展——晉升與淘汰
3、橫向職業(yè)發(fā)展——崗位輪換與流動(dòng)
案例：波音公司技術(shù)體系
七、有效管理員工職業(yè)發(fā)展
1、初入期員工職業(yè)發(fā)展管理
2、成長(zhǎng)期員工職業(yè)發(fā)展管理
3、成就期員工職業(yè)發(fā)展管理
案例：IBM公司職業(yè)發(fā)展管理體系
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
杭州
11月10-11日(周五、周六)
培訓(xùn)形式：采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用 （2800元/人）
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），
外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管
《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》課程目的
企業(yè)面臨的困惑：
追求“公平”的陷阱：任何先進(jìn)的崗位評(píng)估方式都不能做到激勵(lì)的完全公平，卻在客觀上造成了橫向攀比，在無(wú)休止的利益平衡中，企業(yè)最終選擇了薪酬保密，企業(yè)老板最大的苦惱是：不加工資、不發(fā)獎(jiǎng)金員工有意見(jiàn)，加工資、發(fā)獎(jiǎng)金后員工更有意見(jiàn)，手里拽著錢不知道怎么發(fā)。
“活力曲線”變成“死亡曲線”：為了使考核與激勵(lì)掛鉤，必須在員工之間強(qiáng)制性地分出三六九等，希望借此激活員工的活力，并借用GE的做法稱之為“活力曲線”，由于基礎(chǔ)管理工作的薄弱，執(zhí)行過(guò)程中漏洞百出，強(qiáng)制分布成為激發(fā)矛盾之源，考核要么把企業(yè)考?jí)模窗讶肆Y源總監(jiān)考“走人”，“活力曲線”變成名副其實(shí)的“死亡曲線”。
短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)失衡：過(guò)分強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)要素，使得員工哪個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金多就往哪里跑，為了短期業(yè)績(jī)不擇手段，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難，組織能力得不到提升，甚至為了短期利益犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；
員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸：?jiǎn)T工發(fā)展通道不明確，縱向看不到未來(lái)，橫向無(wú)法流動(dòng)，個(gè)人無(wú)法得到相應(yīng)增值，日益消極；不當(dāng)“官”就沒(méi)有前途，官本位思想嚴(yán)重，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。
分享全球化、領(lǐng)先企業(yè)的新實(shí)踐！
GE：從活力曲線到成長(zhǎng)曲線——放棄員工之間的橫向比較，讓員工與自己縱向比較，關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)。
微軟：CEO史蒂夫•鮑爾默宣布微軟新的薪酬管理哲學(xué)：薪酬肯定不是讓員工留在微軟的最重要原因，而是，如何使員工在加盟微軟后與企業(yè)同甘共苦……
華為：從績(jī)效考核轉(zhuǎn)向任職資格管理，建立雙重晉升機(jī)制，強(qiáng)調(diào)公司可分配的首要報(bào)酬要素：機(jī)會(huì)、職權(quán)……
《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》所屬分類
人力資源
《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
豆世紅：高級(jí)培訓(xùn)講師、資深顧問(wèn)
中國(guó)任職資格管理的權(quán)威
英國(guó)職業(yè)資格高級(jí)督考官
華為公司原任職資格部部長(zhǎng)（全面負(fù)責(zé)華為任職資格管理項(xiàng)目）
經(jīng)驗(yàn)：作為管理專家，豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)坤科技等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作6年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)文化部等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。曾在國(guó)內(nèi)一家知名管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理、資深顧問(wèn)。
專長(zhǎng)：豆世紅先生不但為企業(yè)提供各種問(wèn)題的解決方案和咨詢報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：豆世紅先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。在組織體系設(shè)計(jì)、人力資源管理、任職資格管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解。豆世紅先生在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目；在思捷達(dá)擔(dān)任資深顧問(wèn)期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、任職資格體系、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》報(bào)名服務(wù)流程
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