《戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  采購的戰(zhàn)略性作用與價值
 采購管理的發(fā)展過程
 采購管理的目標
 戰(zhàn)略采購的定義
 定義及四個關鍵原則
 與操作采購的區(qū)別
 采購組織
 四種采購組織模式
 典型的采購管理組織結構分析
 案例：三星電子采購組織變革案
 案例：華為采購組織-集中認證與分散采購
 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有采購組織結構診斷討論
 戰(zhàn)略采購十四步法
 S1-組織先行：
 戰(zhàn)略采購實施的組織建立
 案例：SEC公司戰(zhàn)略采購小組
 S2-物料分類：物理屬性
 意義與方法
 案例: IBM對南方中集的物料分類
 課堂討論：學員所在企業(yè)物料分類
 S3-采購支出分析，識別改善的機會
 分析方法與工具
 改善機會識別
 案例：Andree發(fā)現(xiàn)支出分析不足使全球企業(yè)每年失去節(jié)約2600億美元的機會
 S4-采購需求分析
 采購數(shù)據(jù)庫的建立
 需求標準化及物料統(tǒng)一編碼、需求整合
 案例：西門子的ABC原則與XYZ原則
 S5-供應市場分析
 潛在供應商數(shù)據(jù)庫建立
 五力競爭模型
 SWOT分析
 S6-物料分類：采購管理屬性
 分類方法與意義
 案例：IBM對南方中集的物料分類
 課堂討論：學員所在企業(yè)物料分類
 S7-設計物料分類采購策略
 六類通用采購策略
 設計分類采購策略：SWOT分析、物料類別
 案例：柯達公司數(shù)碼相機鏡頭采購策略
 課堂討論：學員所在企業(yè)物料采購策略
 S8-供應商開發(fā)與選擇
 建立戰(zhàn)略導向的供應商評估指標體系
 案例：Nokia對供應商的全面要求
 案例：福特供應商認證評價指標體系
 課堂討論：學員所在企業(yè)供應商評估指標體系
 供應商數(shù)據(jù)庫建立
 供應商成本結構分析
 供應商報價表-上海通用范例
 供應商成本數(shù)據(jù)庫內(nèi)容
 供應商開發(fā)與選擇流程
 案例：西門子供應商認證流程
 課堂討論：學員企業(yè)供應商開發(fā)流程
 S9-采購談判
 應用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動
 采購談判八步驟
 采購談判十大技巧
 S10-供應商轉換步驟
 供應商過渡計劃
 案例：柯達的“8 gate”體系
 S11-供應商分類：采購管理屬性
 分類方法與意義
 案例：江淮汽車商用車供應商分類
 課堂討論：學員所在企業(yè)供應商分類
 S12-供應商分類管理策略制定
 具體的八個方面的策略制定方法
 案例：柯達數(shù)碼相機鏡頭供應商管理策略
 課堂討論：學員所在企業(yè)供應商管理策略
 S13-戰(zhàn)略伙伴型供應商：與供應商建立聯(lián)盟
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則與總體目標
 戰(zhàn)略聯(lián)盟供應商選擇：產(chǎn)品、供應商三個層面建立聯(lián)盟的方法
 案例：柯達公司與鏡頭供應商聯(lián)盟
 課堂討論：學員所在企業(yè)供應商聯(lián)盟
 S14-供應商管理
 供應商績效管理流程
 課堂討論：學員所在企業(yè)
 供應商績效定期評估指標體系
 案例：西門子評價體系
 課堂討論：學員所在企業(yè)供應商績效評價體系
 西門子的供應商發(fā)展機制
 EPSON供應商質(zhì)量管理體系
 課堂討論：學員所在企業(yè)供應商管理體系
 采購相關部門的部門績效管理
 績效管理流程及績效指標體系
 案例：華為采購相關部門績效指標體系
 課堂討論：學員所在企業(yè)采購部門績效指標體系診斷及方案提出

VIP席位票： 3800元（僅限6位，含教材、兩天午餐，第一排就坐，與瞿老師共進午餐深度交流企業(yè)難題，贈送戰(zhàn)略采購講座光盤1套）
普通席位票： 1980元（單人票價，含教材、兩天午餐）
黃金團隊套票：3-5個名額（均價1480元/人，含教材、兩天午餐，贈送戰(zhàn)略采購講座光盤1套）
白金團隊套票：6個以上名額（均價1280元/人，含教材、兩天午餐，贈送戰(zhàn)略采購講座光盤1套）

《戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)》培訓受眾
制造業(yè)企業(yè)公司第一負責人、采購高層經(jīng)營團隊、采購中層干部

《戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)》課程目的
 掌握前沿理論：樹立先進的戰(zhàn)略采購理念，掌握最新的戰(zhàn)略采購及供應商管理理論；
 借鑒最佳實踐：學習全球領先企業(yè)的戰(zhàn)略采購最佳實踐；
 明了實操步驟：明了步步可操作、即學即用、即用即見效的節(jié)省采購總成本的方法-戰(zhàn)略采購。
 方式易懂易學：實景案例教學、課堂互動、疑問解答、學員企業(yè)案例討論

《戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)》授課培訓師簡介

《戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)》報名服務流程

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