《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  采購(gòu)的戰(zhàn)略性作用與價(jià)值
 采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程
 采購(gòu)管理的目標(biāo)
 戰(zhàn)略采購(gòu)的定義
 定義及四個(gè)關(guān)鍵原則
 與操作采購(gòu)的區(qū)別
 采購(gòu)組織
 四種采購(gòu)組織模式
 典型的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)分析
 案例：三星電子采購(gòu)組織變革案
 案例：華為采購(gòu)組織-集中認(rèn)證與分散采購(gòu)
 課堂討論：企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)診斷討論
 戰(zhàn)略采購(gòu)十四步法
 S1-組織先行：
 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的組織建立
 案例：SEC公司戰(zhàn)略采購(gòu)小組
 S2-物料分類：物理屬性
 意義與方法
 案例: IBM對(duì)南方中集的物料分類
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)物料分類
 S3-采購(gòu)支出分析，識(shí)別改善的機(jī)會(huì)
 分析方法與工具
 改善機(jī)會(huì)識(shí)別
 案例：Andree發(fā)現(xiàn)支出分析不足使全球企業(yè)每年失去節(jié)約2600億美元的機(jī)會(huì)
 S4-采購(gòu)需求分析
 采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
 需求標(biāo)準(zhǔn)化及物料統(tǒng)一編碼、需求整合
 案例：西門(mén)子的ABC原則與XYZ原則
 S5-供應(yīng)市場(chǎng)分析
 潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立
 五力競(jìng)爭(zhēng)模型
 SWOT分析
 S6-物料分類：采購(gòu)管理屬性
 分類方法與意義
 案例：IBM對(duì)南方中集的物料分類
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)物料分類
 S7-設(shè)計(jì)物料分類采購(gòu)策略
 六類通用采購(gòu)策略
 設(shè)計(jì)分類采購(gòu)策略：SWOT分析、物料類別
 案例：柯達(dá)公司數(shù)碼相機(jī)鏡頭采購(gòu)策略
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)物料采購(gòu)策略
 S8-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
 案例：Nokia對(duì)供應(yīng)商的全面要求
 案例：福特供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立
 供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
 供應(yīng)商報(bào)價(jià)表-上海通用范例
 供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇流程
 案例：西門(mén)子供應(yīng)商認(rèn)證流程
 課堂討論：學(xué)員企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
 S9-采購(gòu)談判
 應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)
 采購(gòu)談判八步驟
 采購(gòu)談判十大技巧
 S10-供應(yīng)商轉(zhuǎn)換步驟
 供應(yīng)商過(guò)渡計(jì)劃
 案例：柯達(dá)的“8 gate”體系
 S11-供應(yīng)商分類：采購(gòu)管理屬性
 分類方法與意義
 案例：江淮汽車商用車供應(yīng)商分類
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商分類
 S12-供應(yīng)商分類管理策略制定
 具體的八個(gè)方面的策略制定方法
 案例：柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)鏡頭供應(yīng)商管理策略
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商管理策略
 S13-戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商：與供應(yīng)商建立聯(lián)盟
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則與總體目標(biāo)
 戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商選擇：產(chǎn)品、供應(yīng)商三個(gè)層面建立聯(lián)盟的方法
 案例：柯達(dá)公司與鏡頭供應(yīng)商聯(lián)盟
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商聯(lián)盟
 S14-供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商績(jī)效管理流程
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)
 供應(yīng)商績(jī)效定期評(píng)估指標(biāo)體系
 案例：西門(mén)子評(píng)價(jià)體系
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
 西門(mén)子的供應(yīng)商發(fā)展機(jī)制
 EPSON供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)商管理體系
 采購(gòu)相關(guān)部門(mén)的部門(mén)績(jī)效管理
 績(jī)效管理流程及績(jī)效指標(biāo)體系
 案例：華為采購(gòu)相關(guān)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系
 課堂討論：學(xué)員所在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系診斷及方案提出

VIP席位票： 3800元（僅限6位，含教材、兩天午餐，第一排就坐，與瞿老師共進(jìn)午餐深度交流企業(yè)難題，贈(zèng)送戰(zhàn)略采購(gòu)講座光盤(pán)1套）
普通席位票： 1980元（單人票價(jià)，含教材、兩天午餐）
黃金團(tuán)隊(duì)套票：3-5個(gè)名額（均價(jià)1480元/人，含教材、兩天午餐，贈(zèng)送戰(zhàn)略采購(gòu)講座光盤(pán)1套）
白金團(tuán)隊(duì)套票：6個(gè)以上名額（均價(jià)1280元/人，含教材、兩天午餐，贈(zèng)送戰(zhàn)略采購(gòu)講座光盤(pán)1套）

《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人、采購(gòu)高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)中層干部

《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》課程目的
 掌握前沿理論：樹(shù)立先進(jìn)的戰(zhàn)略采購(gòu)理念，掌握最新的戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理理論；
 借鑒最佳實(shí)踐：學(xué)習(xí)全球領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐；
 明了實(shí)操步驟：明了步步可操作、即學(xué)即用、即用即見(jiàn)效的節(jié)省采購(gòu)總成本的方法-戰(zhàn)略采購(gòu)。
 方式易懂易學(xué)：實(shí)景案例教學(xué)、課堂互動(dòng)、疑問(wèn)解答、學(xué)員企業(yè)案例討論

《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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