《招投標(biāo)、采購(gòu)與合約管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：采購(gòu)的概念

1、大采購(gòu)的概念范疇 2、集中采購(gòu)與分散采購(gòu) 3、戰(zhàn)略采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu) 4、采購(gòu)方式選擇
第二部分：采購(gòu)管理基本體系
1、授權(quán)與架構(gòu)體系
1）萬科模式 2）珠江模式 3）不同采購(gòu)執(zhí)行的模式
2、采購(gòu)計(jì)劃管理
1）三級(jí)計(jì)劃體系模式 2）采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)因素
3、采購(gòu)業(yè)務(wù)與管控體系梳理
1）采購(gòu)計(jì)劃—項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
2）采購(gòu)策劃----采購(gòu)方式、供方選擇、采購(gòu)程序
3）采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)---設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4）合同策劃----合同條款、合同審批、合同責(zé)任
5）合同履行----驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估
第三部分：采購(gòu)業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)解析
1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)—采購(gòu)成敗的基礎(chǔ)！
1） 供方哪里來？
2） 供方考察有用嗎？
--誰來考察？ --如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？
3） 供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)建立
--為什么總是沒有充分的供方資源？ --為什么總受制于供方？
4）評(píng)估體系的建立與價(jià)值
--合作不好，到底是誰的錯(cuò)？
5）案例：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)模版
6）互動(dòng)交流分享：
a、供方數(shù)據(jù)庫(kù)何時(shí)建立？
b、供方數(shù)據(jù)庫(kù)誰來建立？誰來考察供應(yīng)商？誰來批 準(zhǔn)其入庫(kù)？
c、如何達(dá)到對(duì)供方的實(shí)質(zhì)性考察和評(píng)價(jià)？
d、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)為什么不同？
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理
1）采購(gòu)方式管理
a 采購(gòu)多元化之需求 b 各類采購(gòu)成本控制要點(diǎn) c 采購(gòu)策劃之要點(diǎn)
2）招投標(biāo)管理：如何通過招標(biāo)真正達(dá)到降低成本的目的？
a、招標(biāo)采購(gòu)流程要素 
--基本業(yè)務(wù)流程 --基于價(jià)值鏈的招標(biāo)流程 --工程采購(gòu)流程
b、要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？
--費(fèi)率招標(biāo)失敗之案例 --清單招標(biāo)失敗之總結(jié) --如何規(guī)避兩者風(fēng)險(xiǎn)?
c、招標(biāo)的前提在哪里？
--標(biāo)準(zhǔn)誰定？ --技術(shù)標(biāo)書誰編？ --圖紙深度如何滿足？
--倒提要求？ --采購(gòu)的成本控制點(diǎn)在哪里？
d、標(biāo)底要不要編？
--標(biāo)底保密？公開？ --定標(biāo)依據(jù)？評(píng)標(biāo)依據(jù)？
--如何規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)？ --如何編制和利用標(biāo)底？
e、經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重如何訂？
f、經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？
--綜合單價(jià)比較/分析 --經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容 --評(píng)標(biāo)報(bào)告 --評(píng)標(biāo)報(bào)告案例
g、一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？
--關(guān)于成本價(jià) --關(guān)于合理低價(jià) --分級(jí)分類管理
h、技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響
I、招標(biāo)中的重大變更應(yīng)對(duì)策略
3、合約管理
1）合同分判如何策劃？
--企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與階段 --甲方管理能力 --合作方資源與能力 --因地制宜的選擇!
案例解析：精裝修總包案例
2）合同管理還重要嗎？
--包死包不死？ --賣樓誰賺了？ --甲供材料怎么管？ --合同能拷貝嗎？
--這些合同條款有意義嗎？ --過高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)現(xiàn)嗎？
3）各類合同的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？
--費(fèi)率合同 --單價(jià)合同 --清單內(nèi)包死 --圖紙內(nèi)包死 --關(guān)聯(lián)性合同
4）甲方看不看合同？
--”包死+變更增加“的合同案例 --合同交底要求(戰(zhàn)略交底）--合同摘要的辦法
5）合同真的執(zhí)行了嗎？
--甲供材料要不要驗(yàn)收？ --樣板與實(shí)物是否吻合？
--過程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收還是完工驗(yàn)收？ -- 合同執(zhí)行的專題檢查
6）合同執(zhí)行過程怎么管？
--合同責(zé)任人制度 --合同計(jì)量與投資進(jìn)度 --合同付款節(jié)點(diǎn)控制（月度？進(jìn)度？履約評(píng)估）
--如何界定合同變更？--設(shè)計(jì)變更/工程指令/簽證/技術(shù)核定……哪些是結(jié)算依據(jù)？
--履約評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)估
第四部分：采購(gòu)管理理念升級(jí)
1、關(guān)于戰(zhàn)略合作 2、關(guān)于資源整合

《招投標(biāo)、采購(gòu)與合約管理》培訓(xùn)受眾
為了更好的達(dá)到培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果，建議成本管理、采購(gòu)管理相關(guān)人員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升。房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、主管成本或運(yùn)營(yíng)的副總；成本部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門經(jīng)理

《招投標(biāo)、采購(gòu)與合約管理》課程目的
 獲得針對(duì)采購(gòu)與合約管理的現(xiàn)狀提出解決問題的思路與方法；
 學(xué)習(xí)最先進(jìn)的采購(gòu)與合同管理思想與操作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)與合同管理的流程優(yōu)化進(jìn)行鋪墊，為企業(yè)更好地利用采購(gòu)與合同
管理帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；
 通過學(xué)習(xí)對(duì)供應(yīng)商的管理，為企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上打造自己在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)；

《招投標(biāo)、采購(gòu)與合約管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《招投標(biāo)、采購(gòu)與合約管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《招投標(biāo)、采購(gòu)與合約管理》報(bào)名服務(wù)流程

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