《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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一、如何正確理解生產(chǎn)計劃體系－生產(chǎn)計劃概要
1.如何認(rèn)識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？
2.為什么說生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？
3.不同生產(chǎn)類型的特點
4.生產(chǎn)計劃的職能
5.生產(chǎn)計劃的本質(zhì)特點和五層分類
6.為什么生產(chǎn)計劃難以制訂？
7.拉動式與推動式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的職能與特點
二、如何高效地制定生產(chǎn)計劃－生產(chǎn)計劃的制定過程
1.良好的預(yù)測是制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)
2.如何有效進(jìn)行預(yù)測的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期
3.舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機(jī)制與方法）
4.滾動預(yù)測的基本特點
5.綜合生產(chǎn)計劃的特點與制定策略
6.深刻理解主生產(chǎn)計劃的意義
7.主生產(chǎn)計劃的制定
8.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義
9.如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實衡量—OEE
10.舉例：如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析
11.課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？
三、生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
1.理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
2.生產(chǎn)日程計劃的制定
3.什么是緊急系數(shù)CR？
4.舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？
5.生產(chǎn)批量對排程的影響
6.豐田生產(chǎn)排程的基本原則
7.設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運用不同的作業(yè)排序原則
8.舉例：如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
9.高級計劃排程APS的基本知識
10.生產(chǎn)控制的主要方法
11.影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析
12.緊急訂單的三大處理原則
四、MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
1.為什么說MRP是ERP的核心？
2.為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序
3.如何正確理解MRP的核心邏輯？
4.MRP的運算舉例
5.MRP對生產(chǎn)計劃以及物料管控的意義
五、物料控制基礎(chǔ)
1.為什么說物料控制是生產(chǎn)計劃的一個重要方面
2.物料管理的基本目標(biāo)
3.物料管理的核心指標(biāo)：期量標(biāo)準(zhǔn)
4.經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點方法的意義
5.正確理解安全庫存的產(chǎn)生
6.為什么說安全庫存是基于服務(wù)水平確定的？
7.訂貨點方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理
8.物料控制方式的幾個現(xiàn)場問題：庫存盤點與目視化
9.物料ABC管理的意義
10.小練習(xí)：正確認(rèn)識物料ABC分類
11.ABC類物料的不同控制方法
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
教育背景】
2003-2009年上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 高級顧問/項目總監(jiān)
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士
1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教
【咨詢經(jīng)歷】
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實際操作性。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
【培訓(xùn)特點】
負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強(qiáng)。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強(qiáng)。
【部分輔導(dǎo)客戶】
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、飛利浦公司（上海）、南京火天、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島軟控……等。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務(wù)流程
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