《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善.12月15—16日.深圳》課程詳情
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善.12月15-16日.深圳
時(shí)間地點(diǎn):2006年12月15-16日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元/2天 (包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn))
咨詢電話:020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程收益:
■ 以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧,輔以實(shí)際改善案例,使學(xué)員能夠立即套用,進(jìn)行改善,企業(yè)可以立即收到改善實(shí)效;
■ 測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三大技巧都有詳盡深入的實(shí)務(wù)性講授,加上必要的實(shí)例說明以及小組實(shí)例演練,學(xué)習(xí)者都能迅速掌握技巧,袪除誤會(huì)與疑難,回廠后即或擔(dān)任合格的 IE 工程師;
■ 針對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工廠的應(yīng)用方法,以實(shí)例與實(shí)務(wù)步驟的講授,消除工廠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的疑難點(diǎn),企業(yè)得以放心導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的正確應(yīng)用……
培訓(xùn)對象
工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、車間主管、車間制程質(zhì)量管理幕僚
講師介紹——傅武雄
制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家
輔導(dǎo)100余家制造型企業(yè)制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)及60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入;
東海大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士、美國奧克拉荷馬大學(xué)MBA、亞洲生產(chǎn)力組織(日本)高級管理顧問,中國IBM資深ERP巡回講師、臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處改善專員;
專長于制造業(yè)生產(chǎn)管理、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(13年)、生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度、品質(zhì)管理、工廠管理電腦化等;
企管書系《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》、《IE工業(yè)工程》等作者。
課程大綱
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
1.生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用
2.生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用
3.工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用
4.成本管理上的應(yīng)用
二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基本理念
1.科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定對象與細(xì)分化
三、馬表測時(shí)法的關(guān)鍵技巧
1.劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2.歸零法與連續(xù)測時(shí)法的要領(lǐng)
3.如何管制測時(shí)工作的異狀
4.測時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5.如何做好評比調(diào)整工作
四.如何設(shè)定合宜的寬放率
1.寬放率的適用范圍
2.ILO的寬放率基準(zhǔn)
3.兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
4.如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度
五.PTS預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
1.PTS法的特色與適用范圍
2.MTM-2時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3.MODAPTS時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
1.綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實(shí)例)
3.介紹幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)例
4.如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設(shè)計(jì)/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色與理念
1.針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的角色分析
2.針對內(nèi)部產(chǎn)銷管理需求的必要性
3.工作改善的理念與范圍
八、運(yùn)用稼動(dòng)率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)
1.找出現(xiàn)場問題重點(diǎn)方向的大技巧
2.運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動(dòng)率分析的程序(實(shí)例)
3.非稼動(dòng)的要項(xiàng)與解決對策
九、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)
1.準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響
2.新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實(shí)例
3.制程品質(zhì)不良原因分析
4. Fool Proof防呆式工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)(實(shí)例)
十、消減制程中浪費(fèi)的程序分析技巧
1.現(xiàn)場四大浪費(fèi)事象解析
2.運(yùn)用程序分析技巧進(jìn)行改善的實(shí)例
3.運(yùn)用搬運(yùn)分析進(jìn)行改善的實(shí)例
十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計(jì)/改善技巧
1.人機(jī)程序圖的運(yùn)用技巧(實(shí)例)
2.運(yùn)用對動(dòng)圖動(dòng)作分析的改善技巧(實(shí)例)
3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運(yùn)用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
1.生產(chǎn)線的特色與改善方向
2.流水線平衡改善的具體技巧(實(shí)例)
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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強(qiáng)勢企業(yè)群體,并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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生產(chǎn)管理
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