《MRO備品備件采購與管理》課程詳情
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課程介紹：
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購。這些東西特點(diǎn)是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。
如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程大綱：
一．認(rèn)識(shí)MRO
1.什么是MRO
2.MRO的范圍
3.MRO采購的支出及影響
4.MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
5.MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二．改進(jìn)MRO采購的戰(zhàn)略
1.MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機(jī)會(huì)
2.制訂MRO采購的戰(zhàn)略
3.實(shí)施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法
1)供應(yīng)商整合
2)系統(tǒng)合同
3)采購卡
4)及時(shí)供應(yīng)
a)JIT
b)Consignment
c)VMI / on-site store
5)電子采購
三．MRO供應(yīng)商的管理
1.MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2.合適的MRO供應(yīng)商的特征
3.到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4.MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評(píng)
四．MRO采購計(jì)劃及庫存管理
1.區(qū)分二類不同的MRO
2.服務(wù)水平的概念及制定
3.MRO采購計(jì)劃的制訂
4.MRO庫存管理方式
五．MRO采購Savings的實(shí)現(xiàn)
1.采購Savings的計(jì)算
2.MRO的成本在哪里
1)庫存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5)收，發(fā)貨
3.MRO采購的TCO考量
4.MRO采購Savings的計(jì)算
六．MRO采購的未來
1.MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2.Sell-side系統(tǒng)
3.Buy-side系統(tǒng)
4.網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
《MRO備品備件采購與管理》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員
《MRO備品備件采購與管理》課程目的
明確MRO對(duì)采購和生產(chǎn)的影響
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計(jì)算和TCO考量
《MRO備品備件采購與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《MRO備品備件采購與管理》授課培訓(xùn)師簡介
Jason Zhao 趙老師
機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購技能基礎(chǔ)訓(xùn)練》,《價(jià)格分析與成本降低》，《MRO備品備件采購與管理》，《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶: 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
《MRO備品備件采購與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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